Куда мы катимся

Сегодня весь день из всех утюгов сыпятся новости про блокировки Telegram. Если честно, это вводит в полную дезморальку. Руки опускаются, мотивация равна нулю. Хочется просто закопать голову в песок и не делать ничего.

Мы, конечно, последние месяцы пытались диверсифицироваться: другие мессенджеры, боты для сайтов, ИИ-шка. Плюс, запускаем новый бренд с другим позиционированием. Но всё это пока в зачаточном состоянии.

А сейчас 95% выручки – это Telegram, потому что рынок чат-ботов и мини-приложений – это сейчас Telegram. И если всё так пойдет и дальше, мы рискуем потерять, если не всю телеграмовскую выручку, то урезать ее в разы. Мои усилия последних нескольких лет накроются медным тазом.

И ладно бы только это! Беда, как водится, одна не ходит. На этот кризис накладывается общий: бюджеты компаний сжимаются, маржа по рынку падает. Об этом все говорят. Был на Boost, и все только об этом говорили. Читаешь Рындина, Галеру, Русский ИТ Бизнес, и там то же самое. Заходишь к Раменскому в норматив, и там та же песня.

А сверху, как вишенка на торте, НДС. Мы хоть и открылись только в марте, но планку в 10 лямов, скорее всего, преодолеем. Если не в этом году, то в следующем. И маржа урежется еще сильнее.

Вот и думай теперь, нужен ли этот IT-бизнес в 2025-м или, как говорит Гребенюк, нужно идти в шебень!

Куда мы катимся | Сетка — социальная сеть от hh.ru