КАК УБЕДИТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ЗАПЛАТИТЬ ЗА ВАШЕ ОБУЧЕНИЕ Обязанность (!) руководителя повышать управленческую компетентность никого, надеемся не удивляет?

Развивать компетенции нужно на практике. А ещё с помощью специализированного обучения. Можно ли обойтись без него? Хороший вопрос. Вы хотите стать руководителем, который достигает целей, развивает команду, учится и легко решает сложные задачи? Человеком, успехами которого гордится не только его семья, но даже сосед по лестничной площадке? Или же хотите плыть по течению: авось вынесет куда-нибудь? — Ответ очевиден. Так что начинайте учиться. И не завтра, а прямо сейчас.

Итак. Чтобы ваш руководитель подписал счёт на обучение, необходимо:

1️⃣Сформулируйте цель: чему именно вы хотите научиться? Что изменится в лучшую сторону после этого обучения? Чтобы вам было проще ответить на этот вопрос, пройдите тест развития управленческих компетенций.

2️⃣Выберите программу обучения. Например, нашу школу, где небольшая группа, практика и индивидуальный подход.

3️⃣Сообщите своему начальнику, что вам нужно учиться этому (см.п.1). Не спрашивайте, не советуйтесь, а именно сообщите.

4️⃣Не работает без п.3. Расскажите, как это обучение поможет достигать целей компании. Не ваших личных целей, а компании. Ведь именно для этого вас и назначили руководителем.

5️⃣Предложите руководителю принять участие в оплате. Вот прям так, внаглую (на самом деле – это не наглость). Вероятность поддержки – 50/50. В худшем случае скажут «нет», но зато начальник увидит, что вы стремитесь к развитию и думаеете о будущем компании.

6️⃣Скажите, что ваши намерения серьёзны – вы готовы оплатить самостоятельно. Но поскольку вы думаете о целях компании, вы и предлагаете счёт разделить полностью или частично.

7️⃣Сами предложите заключить ученический договор, в котором вы пропишете, например, что вы обязуетесь компенсировать расходы на обучение, если вдруг решите уволиться по собственному желанию в течение 6 месяцев после обучения (но разве вы уйдете по доброй воле из компании, которая вкладывается в ваше развитие?). Это нужно, чтобы ваш начальник не боялся, что вы отучитесь и уйдете.

8️⃣Оставьте руководителю материал «на подумать» – распечатайте, покажите программу. Пусть он к ней ещё вернётся. Чтобы оставить наши программы, напишите.

9️⃣Если вдруг получили отказ – спросите, когда вы сможете вернуться к этому разговору. Ведь вы оба понимаете, что компания заинтересована в развитии, а это возможно только если сотрудники тоже учатся достигать большего.

1️⃣0️⃣Поговорите об этом снова через неделю. А потом ещё раз через неделю. Если несколько раз подойти с этим вопросом, вероятность положительного решения сильно возрастёт.

Если выполнить все 10 пунктов, они сработают на 80%. К сожалению, еще остались компании, которые не готовы вкладывать в развитие своих сотрудников. Но их всё меньше и меньше. И мы верим, что вы работаете не в такой :)

👌 Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки