На днях решил посмотреть на свои почти 9 лет в компании. Кто я сейчас, там ли я, где хотел бы быть, и чего я вообще достиг за этот период, какую пользу компании я принёс.

Что же осталось позади: 2 переезда по релокации (Уфа и Санкт-Петербург), 6 должностей, полтора десятка наград за особые достижения (включая 2 высшие на момент вручения награды компании), бесчисленное множество небольших подарков за различные небольшие мотивационные программы и несколько поездок, включая одну международную за топовые показатели на уровне страны в некоторых программах. Вроде бы неплохо. Но что дальше? Я не знаю. У меня не очень стандартный карьерный путь, я в некоторых смыслах далеко не самый «удобный» подчинённый. Всё это серьёзный вызов для меня.

Но вот о чём я подумал, смотря на все эти годы со стороны. Далеко не каждая награда была мне понятна, более того, некоторые вызывали много вопросов (я пока единственный в своём регионе человек, у которого за плечами официальный отказ от одной из наград). В каких случаях лучше не награждать? Давайте разберём.

1) Отсутствие понятной системы и критериев. Представьте. Вы. Несколько десятков таких как ты коллег, на такой же должности. Те же KPIs. Вы где-то в топе по результатам. Но награждают не вас, а коллегу. Но вы не понимаете за что, потому что толком не объяснили. Что-то проговорили про обязанности, которые и так на этой должности все делают. И просто наградили. Первая мысль? Несправедливость. Но вы человек зрелый и взрослый. Порадовались за коллегу и пошли раьртать дальше. И вот вы делаете что-то похожее, но награды нет. Внутри вопрос «как так? Ведь за такое же недавно наградили другого». Но работаете дальше. И тут проходит время, вы вроде бы ничего особого не делаете. Но вам сообщают радостную новость: «мы решили тебя наградить!». Внутри опять вопросы: «а за что? А что такого я сделал, чтобы получить награду?». И вот тут наступает то самое восприятие награды, как чего-то совершенно не ценного. Когда вручают не понятно за что, когда дают «потому что давно не поощрали». Когда нет системности и рамок, награда обесценивается и более не является мотиватором.

2) Массовые награды. На самом деле тоже большое зло. Летний или новогодний корпоратив, несколько сотен коллег. И вот «церемония награждения». И выходишь ты на всю публику получать награду. Круто? Нет, когда вас таких выходит 50-60 человек. Ты ощущаешь себя просто одним из очень многих, кому тоже что-то вручили.

Награда - это что-то личное. Она должна вручаться за действительно классные достижения. Она долна шептать тебе: «ты класссный! Твоя работа делает бизнес лучше». И ты продолжаешь «пахать» дальше, понимая, что тебя ценят, что тебя видят.

Мне вручали разные награды. И я всегда спрашивал за что, почему вы решили, что я её достоен. Поверьте, это очень важно. Очень важно понимать как тебя воспринимают и как твоя работа помогает компании. У меня за спиной десятки проектов. Успешных и не очень. Я экономил компании миллионы рублей и коллегами часы и дни работы в месяц. Я оптимизировал многие процессы, делая жизнь сотен людей проще. Ждал ли награды за это? Отчасти да. Отчасти нет, потому что всё, что я делаю, подразумевает моя должность. Но не редко я делал то, что потом применялось на всю страну. Не всегда за это говорили даже просто «спасибо». Но иногда вручали награду, не объясняя толком за что. К чему это привело? Лично я перестал в это всё верить. Для меня награда - больше не мотиватор. Когда годами не было системы, когда годами её давали «всем и никому».. тогда награда превращается в зло, потому что не достигает своей цели.

А как часто вы получали награды за достижения? А есть ли в вашей компании понятная система и критерии? И я сейчас не о регулярных квартальных/годовых премиях. Я говорю об отдельных наградах, которые не привязаны ко времени. Делитесь своими наблюдениями. Буду рад и примерам вашего недоумения от награждения 😊

Давайте поговорим о порой таком ожидаемом зле 🙃