Джордан Бертон приводит 3 руководящих принципа, которые помогут вам организовать и провести эффективное собеседование и создать лучший опыт кандидата:

1️⃣Привлеките нанимающего менеджера к процессу подбора как можно раньше. Ни один кандидат не захочет проходить пять этапов собеседования, прежде чем познакомиться со своим потенциальным руководителем. Нанимающего менеджера следует вовлекать уже на ранних этапах, чтобы познакомить с ним кандидатов, "продать" вакансию через личность и опыт руководителя, проверить, смогут ли они найти общий язык.

2️⃣Отсеивайте кандидатов по самым критичным и редким требованиям на начальных этапах. Если к профилю должности есть принципиально важные требования, которым соответствует лишь небольшое количество кандидатов, проверяйте их в начале отбора. Так вы потратите меньше времени на собеседования с кандидатами, которые вам точно не подойдут, и не потратите время на кандидатов на несколько этапов подбора, чтобы отказать в финале по какому-либо из редких, но важных требований. Конечно, этот совет не подойдет, если какими-то из редких компетенций можно пренебречь при найме.

3️⃣Приглашайте интервьюеров с ограниченной доступностью и высокой загруженностью на поздние этапы подбора. Если в вашем процессе найма есть интервью, которое может провести только один человек с необходимыми знаниями/подготовкой, и при этом у него не хватает времени, лучше поставить это интервью на финальном этапе. Так вы не перегрузите сотрудника окончательно и покажете ему только полностью подходящих по остальным требования кандидатов.