Проблема продуктовых команд №0

Пару месяцев назад общался с небольшой командой. У ребят есть поток клиентов на услуги [заказная разработка] и из этих проектов родился B2B-продукт. Уже продали его парочке клиентов.

За полчаса я понял, что у них скорее всего ничего хорошего из этого продукта не получится. Не из-за функций, не из-за UX или дизайна, не из-за того, что команда маленькая. Даже не из-за маркетинга и продаж.

А из-за бедности мышления. Они думают о том, как продать его ещё парочке клиентов: не сильно тратишься на продукт, но какие-то денежки капают.

Реальность редко прыгает выше ваших ожиданий. Если нет цели стать №1, то зачем начинать? Без амбициозной цели не стать и ТОП-N 🤷‍♂️

Энергия команды заполнит ровно столько пространства, сколько запланировал основатель/визионер. Амбициозная цель провоцирует вырабатывать нестандартные решения — иначе цели не добиться. Только нестандартные решения могут привести к прорыву, так как всё стандартное итак все делают.

Идеальный рецепт: радуемся даже небольшим достижениям, но мечтаем и движемся к крупным.

В общем, если у продуктовой команды «маленькая амбиция», то ждать больших достижений не стоит. На маленькую удочку большую рыбу не поймать. В маленьких ручках не унести большой чемодан денег. На маленькой лодке не одолеть шторм. Ну вы поняли, короче ))