Как союз CEO, предпринимателя и инженера взрывает рынок: секреты геометрического роста

Работа в найме, особенно на высоких позициях, даёт уникальные навыки управления.

Позиция CCO прокачивает тебя максимально: ты вроде как отвечаешь за коммерцию, но одновременно ведёшь проекты по технической инфраструктуре и ИТ, являешься ЦФО и разбираешься в P&L, а бухгалтерский баланс читаешь как автобиографию конкретного бизнес-юнита.

Когда я начал продавать на маркетплейсах, у меня часто возникал вопрос: «Почему вы, такие эксперты по маркетплейсам, сами не продаёте и уже не миллиардеры?» Да, тема маркетплейсов — это огромная территория инфоцыган и дорогих курсов, где кажется, хватает всем. И действительно, не каждый кто очень хорошо понимает работу алгоритмов и секреты продвижения сам способен вложить от 10 млн и начать свой рост. Совсем не каждый.

Но всё же существуют разные позиции: предприниматель, коммерсант, менеджер, стратег, инженер.

Инженер создаст мега крутой продукт, но упаковать его, заложить смысл, встроить в рынок — это сможет только грамотный CEO. Предприниматель же определит нишу, стоимость и найдёт спрос, взорвет рынок.

Каждый из этих путей — уникален и важен.

Успех приходит по-разному: кто-то вырос на одном, кто-то — на другом.

Но когда все эти позиции соединяются в команде, рождается настоящий взрыв — геометрическая прогрессия роста.

И при этом никто не делает ничего сверхъестественного, но результат получается сумасшедший.

Таков секрет компаний, которые успешны и для кого вопрос развития команд это стратегическая инвестиция в рост.

Кстати, хочу сделать обучалку по постановке задач, интересно?