Под моим прошлым постом зашло обсуждение, которое показало важную проблему Каким-то образом в найме было потеряно поколение Х. В моем окружении есть представители поколения Х и многие из них имеют проблемы с поиском работы.

Сам я плотно работал и работаю с представителями поколения Х. А кому-то благодарен за опыт и возможность заниматься тем, чем занимаюсь сейчас.

И дальше я расскажу, а чем хорошо поколение Х в работе и почему заиметь кого-то в команду может стать отличной идеей.

Опыт и компетенции Поколение Х имеет большой опыт и насмотренность в своей профессиональной деятельности.

За спиной у них обучение, обширная практика и не один кризис, который они пережили.

Молодые специалисты будут ошибаться чаще, паниковать во времена кризиса или нештатных ситуаций.

Сложные задачи поколение Х решают более системно и с меньшим количеством итераций, так как опыт, знания и насмотренность позволяют им предвидеть возможные проблемы. Скептицизм и критическое мышление помогают заранее находить «подводные камни» и работать с ними.

Поколение Х, как показал мой опыт совместной работы, быстрее «остужают» голову и решают проблему с меньшим накалом эмоций и паники.

Адаптивность Да-да, поколение Х умеет адаптироваться к изменяющимся условиям и менять свои навыки в соответствии с обновлением требований и ожиданий от их роли в команде.

Откуда взялись эти навыки? Мы говорим про поколение, которое прошло через: - распад СССР и смену экономико-политической модели на рыночную - дефолт 1998 года - мировые экономические кризисы 2008, 2014-2015 - ковид

Все эти события требовали быстро адаптироваться к меняющимся условиям вокруг и приспосабливаться.

И в работе можно увидеть тоже самое. В отделах, где мне доводилось работать, представители поколения Х легче относились к переменам, которые могли накладывать ограничения, добавлять бюрократии и прочее.

Например, когда мы оказались в локдауне, то у нас появились отчеты о времени, которое было потрачено за день. Фактически, поминутный отчет о том, как я провел день. Молодежи это не понравилось совсем и мы сильно так приуныли. А коллега из поколения Х принес утилиту, которая упростила сбор информации и трекала время работ над задачами. В итоге отчеты перестали быть сложными и давящими.

Наставничество Поколение Х находится на той стадии, когда готово не только зарабатывать себе ачивки и решать задачи, но и делиться опытом и знаниями, которых у них в избытке.

Этому помогает не только профессиональный, но и жизненный опыт, наличие детей и сложных ситуаций за спиной.

Поколение Х может привнести опыт, экспертизу и здоровые практики в команду. Стать направляющими для младших поколений и помочь прокачать уже нанятых специалистов.

В одной из прошлых работ мне посчастливилось работать в отделе с опытными руководителями и разработчиками из поколения Х. Они честно, активно и терпеливо вкладывали в меня знания, объясняли, как лучше руководить командой, как подходить к задачам, и что делать в случае ошибок и неудач. Отдельно выделю слово терпеливо, так как я уверенно ошибался и собирал грабли, но ни разу не оказался в ситуации, когда получал травмирующую обратную связь.

К чему это я? Смотря на поколение Х, я вижу профессионалов своего дела, которые могут быть полезны командам, оказавшимся пере лицом сложных задач, в кризисе или просто недостатке экспертизы.

И здесь, вы можете найти специалиста, который поможет вам качественно и профессионально решить проблемы, прокачать команду и сделать так, чтобы результаты вашей команды качественно изменились в лучшую сторону.