Компании переходят в режим экономии. Как не стать первым кандидатом на сокращение в 2026 году Давайте честно. 2026 год в России — это не «ой, рынок сложный». Это год, когда всё больше компаний живут в режиме: «как выжить и не угробить бизнес по дороге». И в этом режиме первым делом под нож летят не самые слабые. Чаще всего — те управленцы, чья ценность неочевидна. Кого можно убрать — и система не развалится. И вот главный вопрос, который мне сейчас задают руководители: «Как сделать так, чтобы меня не сократили в первую волну?» Разбираем по-взрослому. Без иллюзий.

1. Компанию не волнует, сколько вы работаете. Её волнует, сколько вы приносите Это неприятно слышать, но компаниям всё равно, что вы «много лет в системе», «поднимали это направление», «всё знаете изнутри».

В режиме экономии включается один фильтр: «Кого будет сложнее заменить без потерь для бизнеса?» Если ваш вклад: сложно измерить, сложно объяснить, сложно связать с деньгами, рисками или устойчивостью, — вы автоматически попадаете в жёлтую зону.

Пример. Есть операционный директор, который: снизил логистические расходы на 12%, сократил срок поставки с 10 до 6 дней, построил систему, которая держится без его ручного вмешательства. И есть операционный директор, который: «координирует процессы», «следит за исполнением», «держит дисциплину». Угадайте, кого будут защищать при оптимизации, а кого спокойно «разберут на задачи»?

2. Главная ошибка управленцев: вы делаете много, но при этом как будто вас нет 90% руководителей, с кем я работаю, живут в логике: «Мой результат и так виден. Меня и так ценят. Я занимаюсь делом, а не самопиаром». Проблема в том, что в режиме экономии «и так виден» не работает. Собственник/гендир видит не: сколько вы нервов потратили, как вы «держали» команду, как вы «закрывали» чужие провалы. Он видит то, что попадает: в отчёты, в P&L, в понятные формулировки. Если ваш вклад нельзя положить в одну-две чёткие фразы вида: «Сократил затраты на X% без потери качества» «Вывел новое направление на выручку Y за Z месяцев» «Убрал узкое место, которое стоило компании N млн в год» — в голове собственника вашей ценности нет. Вы — «хороший, полезный, лояльный», но заменяемый.

3. Кто на самом деле в зоне риска: должности и типажи Давайте спокойно и честно перечислим, кто под ударом в 2026 году чаще других. ▪ Администраторы процессов Люди, которые: «держат всё в порядке», «координируют», «контролируют сроки», «сводят информацию», но не могут показать: где они улучшили экономику, где снизили издержки, где сделали скачок по эффективности.

Типичные позиции: административные директора, руководители офисов/филиалов без P&L, операционные менеджеры, чья зона описывается словами «координация», «контроль», «обеспечение».

Что делает бизнес? Часть функций автоматизирует, часть — раздаёт линейным менеджерам. Роль — исчезает. ▪ HR-функции без измеримого эффекта Не весь HR, а тот, который: не считает экономику, не связывает свои действия с деньгами и рисками. В зоне риска: HR-generalist «на всё», который не может показать, что именно изменил, внутренние тренеры, чьё обучение нельзя связать с результатами, рекрутеры, которые не умеют работать в массовом или сложном найме и ограничиваются «пересылкой резюме».

Если HR занимается «мероприятиями», «климатом», «обучением», но не может сказать: на сколько снизился кост найма, как изменился срок закрытия позиций, как влияет обучение на показатели, — в экономии этот блок первым ставят под вопрос. ▪ Middle-менеджеры с микрокомандами