Как Google и Amazon провоцируют своих сотрудников на зависть (и приводит ли это к здоровой конкуренции) 🟡В Meta* (признана экстремистской и запрещена в РФ) несколько лет подряд внутри спорили о системе под stack ranking — это метод сравнительной оценки, когда сотрудников распределяют по «корзинам»: кто-то оказывается среди «звезд», кто-то — в середине, а кто-то — внизу списка. Такая система невольно создает конкуренцию и чувство зависти: особенно когда коллега получает оценку уровня Exceeds Expectations («превзошел ожидания»), а ты вроде бы делал все хорошо, но стоишь на месте. 🟡В Google публичная внутрикорпоративная табличка с зарплатами и компенсациями (ей действительно пользовались тысячи сотрудников) невольно создает микрошоки: ты видишь, что кто-то на таком же уровне получает значительно больше и внутренне вздрагиваешь. 🟡В Amazon «принципы лидерства» в связке с регулярной оценкой «bar raiser» (это когда специально обученный сотрудник оценивает, «поднимаешь ли ты планку» качества) провоцирует тебя на тот самый вопрос: почему кто-то оказывается тем, кто повысил планку, а ты — просто хорошо поработал.

Зависть в этих системах становится побочным эффектом системы. Да, я считаю, именно побочным эффектом, потому что зависть не мотивирует, а разрушает. Человек, который завидует, не хочет стать лучше, он хочет, чтобы стало хуже тому, кто вызывает зависть. Еще печально, что это чувство заставляет все время смотреть наружу, когда единственное, что может помочь, находится внутри.

Мы ошибаемся, когда воспринимаем зависть как мотивацию. Настоящим двигателем может быть только вдохновение — только с ним человек может идти учиться, менять траекторию, искать новые задачи

💜 Если нравится тема вокруг этих компаний, то всего каких-то 90 лайков, и будет пост про первичность бизнес-целей, а не мотивации сотрудников в компаниях.

#карьера @out_of_people