Стратегия глубины и "вертикали"

Когда делаешь новое естественно возникает мысль, а может делать еще и другие проекты в другой сфере. Тогда какой-то проект точно выстрелит.

Но вместо того чтобы искать новые сферы (горизонтальный рост), нужно копать глубже в своей (вертикальный рост). Это и есть та самая "другая сторона".

Вместо того чтобы параллельно запускать, скажем, кофейню или производство носков, нужно развивать свою core-идею (основную идею).

Вот какие внутренние пути дохода (пакеты продуктов и услуг) можно построить вокруг одной сложной B2B-игры:

1. Продукт "Премиум" (ядро бизнеса):

Полноценная разработка и внедрение игровой механики под ключ для крупных компаний.

2. Продукт "Стандарт" (упрощенная версия):

"Коробочная" версия игры. Вы адаптируете свою разработку под более массового клиента (средний бизнес) и продаете ее как готовый продукт, но с меньшим объемом кастомизации.

3. Консультации и обучение:

Консультационные услуги: "Как внедрить геймификацию в вашу компанию", "Проведение стратегических сессий в игровом формате".

4. Лицензирование и партнерства:

Можно не продавать игру самостоятельно, а лицензировать ее методику и материалы агентствам-партнерам (тем самым, что работают с большими компаниями). Они продают и внедряют ее своим клиентам, а вы получаете роялти или процент от сделки.

Итог

Нужно стараться превратить свой бизнес из единичного продукта в экосистему, построенную вокруг главной экспертизы и core-продукта.

Так вы:

💜 Глубоко понимаете одну сферу и становитесь в ней лучшим. 💜 Снижаете риски за счет нескольких источников дохода, а не нескольких несвязанных бизнесов. 💜 Эффективно используете ресурсы: наработки для крупного продукта можно использовать в "коробочной" версии или в курсе. 💜 Создаете сильный бренд: вас начнут ассоциировать с экспертизой в вашей узкой области.

Это гораздо более зрелый подход