Я работаю в управлении ИТ-проектами и трансформацией бизнес-процессов более 13 лет, из них 8 лет — в руководящих ролях. Мой путь включает развитие крупных проектных офисов, управление портфелями инициатив в топ-10 российских банках и международных финтех-компаниях, выстраивание процессов delivery и внедрение новых операционных моделей. Мой опыт включает: стратегическое управление трансформацией: создание ИТ-стратегий, формирование портфелей проектов 20+ инициатив, внедрение методологий и стандартов по всей организации; повышение эффективности процессов: сокращение time-to-market с 4,2 до 3,4 месяцев, снижение очереди задач с 10 до 6 месяцев, оптимизация затрат на 10%+ и повышение автономности продуктовых команд; масштабные проекты автоматизации: внедрение СЭД 1С:Документооборот, MS Dynamics CRM, BPM-систем, роботизация процессов (RPA), интеграции для HR-функции, что снижало ручной труд на десятки процентов; управление крупными командами и бюджетами: руководство коллективами 100+ человек, планирование ИТ-бюджетов 25-30+ млн руб., развитие компетенций и формирование устойчивых операционных моделей.