Привет, друзья

Хочется сегодня поговорить о разночтениях креативных позиций: SMM’у дают маркетинг, пиар должен поднимать цифры продаж, а бренд менеджер — это администратор магазина.

В итоге имеем на рынке:

• Специалистов, которые хватаются за всё, не имея четких метрик своей работы — а это значит:

а) экспертиза развивается медленнее — перенимать опыт, углублять его нет времени. А ведь маркетинг — тоже наука. Сегодня мы нуждаемся в новых форматах, а не в пережеванных сотню раз призмах на жизнь.

б) собственник видит: вроде что-то делается, но вопросы по вашей/нашей надобности еще имеются, все же есть самое важное — цифры продаж.

Следствие такого сотрудничества: = говорит «нет» инвестициям в развитие каналов = часто занимается микроменежментом = не выстраивается понятная система мотивации и карьерный трек → в итоге эксперты сменяют друг друга, порочный круг.

в) специалист влияет на вилку по всей позиции — уже не джун, а зп джунское.

Что делаем, коллеги?

Предлагаю ввести employment market literacy («грамотность по рынку труда» / осведомленность в метриках). Для этого обе стороны должны владеть должностной инструкцией и особым вниманием к бизнес-показателям. Еще, немного терпения, углубления в тему и много обоюдной не халатной работы.

Какие боли в индустрии добавите?