Что же нужно, чтобы человек решил задачу, которая перед ним стоит, эффективно? Когда мы начинаем что-то делать, насколько мы себе доверяем? Я себе доверяю чуть больше, чем полностью. Я уверен, что задача, которая для меня важна и интересна, которой я хочу заниматься, будет решена. Да, может быть, у меня не хватает навыков. Да, может быть, знаний. Да, времени, ресурсов, сил — подставь своё. Но мне интересно, меня злит отсутствие решения, я знаю, что буду кайфовать, когда найду его; мне любопытно, как решают другие; мне хотелось бы решить более эффективно, чем это возможно на данный момент. Можно сказать, что мой основной стимул — чувствовать ощущение: «Блин, я такуюуу крутую штуку делаю» 😌
И очень важный для меня момент: каждый в нашей компании понимает, что кадровое агентство для нас — способ заработать деньги, чтобы дальше запускать стартапы, новые направления, обучение, HRM и что угодно ещё. Рекрутмент для нас — стартовая площадка. И если ты учишься тому, как набрать максимальный скоринг в указанных рамках, ты сможешь стать невероятно крутым скорингонабирателем. В этих рамках. Но если ты можешь понять образ результата — и этого тебе достаточно — то ты сможешь сам выбирать, как решать задачу.
В итоге мы стараемся давать людям максимум свободы и не мешать работать, а сами выполняем свою основную функцию: собирать вокруг себя таких же единомышленников и делать так, чтобы всем было комфортно. И это, в итоге, приносит деньги. Мы сейчас растём, хотя все кадровые со всех сторон сокращают штат, демпингуют рынок, уходят из IT-подбора в массовку, в аутстафф строителей и т. д. Не скажу, что прям зарабатываем круто, если честно, но на текущем этапе реинвестирование важнее.
Плюс мы ещё и не поехавшие на бабках, поэтому можем себе позволить быть добрыми и приятными 😊 Например, на время болезни мы не заставляем людей брать больничные, оставляем полный оклад и по традиции присылаем всякие фрукты, вкусняшки и прочие милашества — чтобы поддержать. Потому что мы креативно подходим к задаче окружать себя крутым коммьюнити.
Блин, получился в итоге какой-то коучинговый текст с изрядной порцией самолюбования. Я понимаю, что многие компании живут своими регламентами. Тот же Макдональдс описал всё вплоть до угла поворота на кухне для максимальной эффективности. Его посыл — в том, как не давать низкоквалифицированному персоналу права на ошибку. Но, имхо, если ты пытаешься делать так же в интеллектуальной сфере, ты убиваешь свою компанию.
