Люди бояться действовать в неопределенности — Но мы же не знаем наверняка, что это правильно! — А что нам будет если мы ошибемся и не справимся?

На русском это значит одно: "давайте ничего не будем делать, авось само рассосётся"

кажется, что в ситуации высокий неопределенности, зачастую проще отсидеться и подождать, пока проблему решать другие, нежели чем действовать самому, тем более если ситуация не вынуждает действовать в моменте (не упал прод, нет риска для задниц)

Ну и понятно, что это явно не самый хороший вариант действий, ведь проблема станет критичной и обязательно прилетит по башке, ведь система развивается, энтропия растёт, а нервы заканчиваются. А когда хорошенько прилетит, то, тут уже и действовать поздно. А там глядишь точно придет кто-нибудь умный отчаянный и превозмогая спасет ситуацию. Бинго, мы отсиделись, ничего не делая, "команда", справились, молодцы! (нет)

Единственное, что в этой ситуации требуется: определить вектор куда двигаться и пару первых шагов. И просто начать шаг за шагом продвигаться, постоянно сверяясь с вектором и развивая знания, рефлексируя полученный опыт. И все, и на каждый следующий шаг у тебя будет расти понимание и экспертиза в вопросе

Говорят, что в run-деятельности бъют за ошибки, предлагаю в change/disrupt деятельности бить за нерешимость и попытку отползти.

Зарубка себе на носу: при найме тестировать жажду неопределенности. Если человек боиться неопределенности — ему не место в дизрапте.

Что вообще важно понимать про дизраптивную деятельность: 1. Действия снижают неопределенность. Даже ошибки, даже хаотичные. Иногда двигаться -- единственный способ решения проблемы. 2. Окна возможностей сжимаются. Цена промедления огромна. Пока ты морщишь лоб, другие уже делают пилоты, ты смеешься над их качеством? Они выкатят 10 релиз, докрутят ценность и найдут своего клиента, пока ты схемы рисуешь. 3. Удобно не будет! Дизрапт — это хронический дискомфорт. Нет нормального плана, нет нормального темпа, нет нормального понимания "чем мы вообще занимаемся". 4. Неопределенность это среда. Заблуждение, что неопределенность это следствие ошибок менеджмента или команд. Это сама суть происходящего. 5. Это территория A-player'ов. Там где все очкуют и жмутся по углам проявляются технические лидеры, поэтому те, кто хотя творить, лезут в интересное. А на них насмотревшись туда лезут и слизни. Вот ему там больно)

П.С. Все, пошел писать пост про культуру в Амазоне

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки