Я знаю все зарплаты в компании, но для меня как для профессионала это только данные для учета и не более, глупо завидовать, надо делать свою работу

Считаю что путь повышения должен быть более менее понятным.

Но никто не должен знать, сколько получают его коллеги. Я видел пример где честные зарплаты и все их видят, но ксть исключения…. И эти исключения родились не потому что специалист хороштй, они просто родились ввиду отсутствия нормальных бизнес-процессов. И все кто честно зарабатывал грейды, сидят завидуют этому парню. И думают зачем я буду честно работать, замкну процессы на себе пусть мне платят больше.

Нет. Абсолютно все зарплаты должны быть известны. А то получится, что один работает за троих, а зарабатывает меньше всех.

Для рядовых сотрудников открытые зарплаты однозначно зло, автор правильно написал, что вместо работы начинается сравнение "А вот у Васи на 3000 больше". Руководитель должен знать зарплаты всех своих сотрудников и еще в соседнем отделе желательно) это даёт понимание как построена система мотивации вне грейдов. Руководитель ничего в системе материальной мотивации просто так на основании того, что кто-то что-то узнал, исправлять не должен и не будет. Это приводит к потере уникальных специалистов и текучка персонала. Реальные производственные условия отличаются от статей в сетке и на линкедин)

Расскажите про "вред" открытых зарплат американским профессиональным спортивным лигам. Закрытость зарплат выгодна только работодателю, т.к. заведомо пресекает возможность солидарности между работниками.

Типичные высказни некомпетентного и неувереннго в себе человека. upd: увидел "эйчарский-эйчар" вопросы отпали)

Вы явно мало где работали, с такой-то логикой.

Считаю, что правильно, что зарплаты открыты - знаешь, что больше ценится на месте работы.

«Перестают развиваться, сосредотачиваясь на сравнении» ясно, понятно)

На самом даже с закрытыми зарплатами чужой доход как правило не секрет не для некого. А с открытыми зарплатами конфликт начинается, когда человек получающий больше ( должность выше) работает меньше и имеет более скромный опыт. Так например работал в ЦБ - там работал сын одногрупника начальника безопасности на должности архитектора проекта в 40 человек. Ему в то время было всего лиш 23 годика, и опыт работы после ВУЗа в 1 год. Ну как такого любить?

Однозначно необходимо стремиться к открытой информации и прозрачной системе. Закрытая ЗП это слабость работодателя, купирование нерешённых проблем. А информация всё равно просочиться и вызовет ещё большее расстройство и недоверие.

Чушь это все. Все взрослые, адекватные люди и прекрасно понимают что каждый делает. И даже те кто работает в соседнем отделе. И даже те кто работает в соседнем здании на производстве

Не очень понимаю почему открытость и понятность схемы начисления ЗП противопоставляется открытости ЗП.

Это позволяет оценить свою будущую ЗП на основе работы другого человека.

Вася получает 30 морковок, 25 оклад (+10 за грейд который дают за время работы) 2 за переработки (2 раза оставался вечеровать собирая подстанцию) и ещё 3 за небольшую натуральную переработку (сделал больше щитов чем запланировано). Соответственно я могу сравнить свои компетенции (скорость работы, аккуратность, скорость разработки нестандартных решений, количество косяков найденых ОТК и тд.) и примерно оценить свой ожидаемый уровень ЗП если буду схоже работать.

В соответствии с этими цифрами я могу оценить предлагаемые ЗП на рынке труда, и сделать вывод о целесообразности перехода на другое место работы

Разве открытость не вынуждает работодателя к большей дисциплине и справедливости? Не является ли главной «опасностью» для руководителей то, что им придется исправлять перекосы и необоснованные различия, которые годами копились в тайне?

Спасибо за пост! Однако есть вторая сторона… Не является ли критика открытых зарплат защитой статуса-кво и существующих (возможно, несправедливых) привилегий?

Ни разу не встречала компаний, где ЗП открытая информация.

С тезисами всё в порядке. Как сделать зарплаты сотрудников закрытыми, при условии, что сотрудники сами друг другу об этом рассказывают?

Когда работала в массовом подборе, там всегда были отчёты за месяц о закрытых вакансиях. И каждый мог посчитать сколько заработает и свою и коллеги, если хотел. Тк оклад это у всех +- одна цифра и kpi за закрытую вакансию известен. Я чужую не считала, но всегда хотела быть в 10 первых😁

С точки зрения кадровой безопасности необходима соразмерность по грейдам. Остальные добавки по внесенному вкладу. И не важно будет открытая или закрытая зарплата. Нужны четкие открытые для понимаеия правила. Желательно закрепленные в ЛНА. К сожалению не всем работодателям это выгодно. Без правил можно экономить на ФОТ. Правил нет закрываем информацию, правила в ЛНА есть, то открыааем.

Прозрачность зарплат без участия коллектива в распределении этих зарплат и стимулировании - инструмент разрушения коллектива. Если коллектив решает за значимость человека для команды и определяет уровень стимулирования, то это не в текущей реальности. Такое было в далёком советском прошлом. И то не везде работало, победа оказалась не за прогрессивными силами.