Начинал с розницы: запускал флагманские магазины, поднимал средний чек в два раза и собирал команды, которые выдерживали топ‑план по продажам и сервису. Потом были аэропорты Москвы — новые точки, рост выручки и эксперименты с акциями, которые реально меняли финансовый результат, а не только витрины. Дальше фокус сместился в цифру: в Сбере собрал портфель AI/ML‑проектов, где скорость вывода продуктов сократилась почти вдвое, а модели помогали удерживать клиентов и точнее попадать в их потребности. Работал не только с технологиями, но и со стратегией: отсеивал неэффективные инициативы и настраивал процессы так, чтобы проекты шли в срок и без лишних рисков.​ Сейчас в ВТБ отвечаю за портфель из сотни+ проектов программы «Омниканальность» с бюджетом больше 100 млрд рублей. Считаю экономику, добиваюсь ощутимой экономии по каждому проекту и помогаю бизнесу принимать решения на основе понятной аналитики, а не интуиции. По сути, путь от управления одним салоном связи до управления крупной трансформацией, где каждая цифра в эффекте — результат работы команды.