Могли бы привести общий пример, как это проявляется? Как вы боретесь с "эксплуатацией" вашего времени?

Как то боролись с этим или на оборот это была мотивация?

Да нет, было нормально. Воспринимал это как помощь товарищам. Сегодня я помогу, завтра мне помогут

Могли бы общий пример, как это проявляется? Как вы боретесь с "эксплуатацией" вашего времени?

Эксплуатация моего времени невозможна. Считаю что это никак, по сути, не отличается от посягательства . Это точно такое же преступное действе. Я никак не борюсь. Я прямо называю вещи своими именами, поэтому мои отделы привлечь без их согласия и дополнительной оплаты невозможно. Если вышестоящий настаивает, предлагаю определить приоритеты и согласовать новый план для моего отдела, где плановые показатели будут соразмерно снижены. На это никто не идет, разумеется, но повестка меняется. Мне нетрудно обозначить стратегию для любого отдела. А требования - усилить тактику, всегда указывает на системный сбой в стратегии компании, или отдела. Повестка меняется и фокус становится именно таким. Я предлагаю изменения в стратегии и все становится на свои места, вопрос о переработках закрывается для компании, в целом. Но это было в начале моей карьеры, когда я рассматривала позиции руководителя отдела. На позиции директор стратегию я проверяю сразу.

Почему было принято решение что именно вы будете интегрировать? Почему специалисты отдела не справлялись своими силами?

Роман, причина в том, что интеграция нового продукта была важна для собственника бизнеса и затрагивала отдел напрямую, а чтоб не было бунда в отделе и настройки продукта под их вкус, выбрали меня. Про проекты, которые были почти с нуля, причина была одна, то, что я занимался инвестиционной деятельностью и был опыт общения с лицами, которые принимают решения.