🥹У меня нет вопросов

Ах, как же это знакомо! Сердце кровью обливается, когда в конце собеседования я задаю вопрос: «Какие вопросы есть у вас?

И в ответ вижу благостную улыбку: «Нет, вы и так все прекрасно объяснили».

Ребята, я понимаю. Тот момент, когда хочешь понравиться, боишься показаться наглым или уже так выдохся, что сил нет думать. Но именно в эту секунду вы отдаете свою силу.

Фраза «У меня нет вопросов» — это громкий сигнал. Для нанимающего он часто значит:

· «Мне все равно, куда я попаду, лишь бы уйти отсюда». · «Я не готовился и не думал о вас всерьез». · «Я не умею или боюсь оценивать риски».».

Вы не должны играть в угадайку со своей жизнью. Вам дали радар. Включите его, пожалуйста.

Задавая вопросы, вы не портите впечатление. Вы спасаете свое будущее. Вы проверяете, не меняете ли вы одну токсичную среду на другую.

О чем СПРОСИТЬ, чтобы не жалеть через месяц?

Вам не просто «можно», вам нужно устроить допрос с пристрастием. Вот ваш чит-лист неудобных, но жизненно важных вопросов.

1. Про задачи и вызовы (вскрываем реальность):

· «Какую самую большой пожар» мне предстоит потушить в первые 3 месяца?» (вместо абстрактного «расскажите о задачах»). · «Почему ушел предыдущий сотрудник? И что, исходя из этого, я должен делать по-другому?»

2. Про команду и управление (диагностируем микроклимат):

· «Как проходят ваши рабочие дни с подчиненными? Как вы даете обратную связь?» (Это вскроет стиль управления лучше тысячи слов).

· «Сколько человек из команды работает здесь больше двух лет? Куда и почему ушли те, кто уволился за последний год?»

3. Про ресурсы и полномочия (проверяем, не посылают ли вас на подвиг с голыми руками):

· «Под какие конкретно задачи и результаты у меня будет бюджет/возможность нанять людей/внедрить новый инструмент?» · «Какие решения в моей зоне ответственности я могу принимать самостоятельно, а что нужно обязательно согласовывать и с кем?» (Это покажет уровень доверия и бюрократии).

4. Про развитие и «правила игры» (смотрим в будущее):

· «Что конкретно должно произойти в первый год, чтобы вы сказали: «Мы приняли лучшего кандидата за последние время»?» · «Какая самая непопулярная, но незыблемая корпоративная политика или правило есть в компании, с которым мне придется смириться?»

Задавая эти вопросы, вы делаете нечто грандиозное. Вы перестаете быть просителем, а становитесь равноправным переговорщиком, который выбирает, подходит ли ЕМУ эта компания.

Знаете что? Любой адекватный руководитель увидит в таком диалоге вашу ценность. Вы приходите не за зарплатой, вы приходите решать проблемы с открытыми глазами, а это дорогого стоит.

Так что в следующий раз, прежде чем благостно кивать и говорить «вопросов нет», спросите себя: **«А я действительно готов продать этому человеку 40+ часов своей жизни в неделю, не проверив?» ** Задавайте вопросы. Сортируйте работодателей. Сберегите свои нервы. Наш рынок труда станет здоровее, когда кандидаты начнут так же тщательно выбирать компании, как компании выбирают их.

🥹У меня нет вопросов | Сетка — социальная сеть от hh.ru