То, что Вы описали - дифференциацию «выгод» для союзников и противников - это и есть ключевой навык системного лидера: умение «сканировать» не однородную «систему», а разные группы внутри неё, каждая со своей логикой. Вы показали, что «зачем» для тех, кто боится стать ненужным, важнее, чем «сколько» для тех, кто хочет заработать.

Ваш опыт подтверждает главный тезис: успех- это не победа в «войне», а точная настройка резонанса с разными «частотами» внутри организации. Спасибо, что превращаете рабочие принципы в живую практику. Для меня такие диалоги - лучшая верификация метода.

Евгений, спасибо за репост и, что важнее, за готовность делиться таким ценным практическим кейсом. История с PLM - это идеальный пример, когда теория сталкивается с живой тканью организационных страхов и мотивов.