Случилось неожиданное – впервые в жизни оказался в Краснодаре. Очевидно, благодаря Магниту, но не по IT-поводу, а из-за стратегической сессии отдельной бизнес-функции «Качество товара».

Вы наверняка сейчас подумаете: «Сколько можно этих стратсессий, почему вы вообще не работаете?» И вот тут хочется заступиться. Хорошая стратегическая сессия в эпоху распределённых команд – это редкий формат, где люди действительно собираются, чтобы обстучать друг об друга идеи, проговорить, что болит, и договориться, что именно нужно сделать дальше, а не просто болтают и тусят на корпоративе. Особенно ценно это для человека, который недавно прошёл испытательный срок и наконец обрастает контекстом. Спойлер: это я.

Отдельно удивил сам Краснодар. Город, где может соседствовать почти тотальная разруха, низкоэтажные деревянные домики и парк Галицкого, который выглядит ухоженнее и продуманнее, чем многие пространства в Москве. Ну а закрытый японский сад с рестораном и дегустационными сетами – отдельный вид удовольствия для меня, мимо которого пройти никак не мог.

Но главное – не город, а ощущение от работы. Мы много говорим, что IT должен быть продукториентированным, но при этом часто забываем про прямую интеграцию IT в бизнес. Про разговор с теми людьми, для кого ты вообще делаешь софт. Здесь это получилось очень органично. Мы работали в формате World Cafe: разные столы, разные аспекты качества товара, живые обсуждения. Я в итоге отчасти фактически презентовал часть IT-стратегии, которую закончил во вторник, и сразу получил честную обратную связь. Где-то решения не взлетят из-за специфики бизнеса, где-то нужно заходить с совершенно другого угла.

И самое приятное, что, добавив буквально несколько штрихов, удалось заметно улучшить итоговый вариант. Вот за такие моменты я и люблю подобные выезды: они помогают превратить стратегию из абстрактного документа в реальный план действий.