Стратегическая сессия. Что это за зверь и кому надо. Стратегическая сессия - один из самых перегруженных смыслами терминов. Под ним могут иметь в виду что угодно - и мозговой штурм, и планерку, и коуч-сессию.

Я расскажу, что это такое по моему опыту, и как это проходит у меня.

Что это точно НЕ:

• Это не генератор идей. Если нужны гипотезы - тут скорее нужен мозговой штурм.
• Это не планирование задач на квартал (хотя это тоже есть внутри, но точно не основное).
• Это не терапевтическая беседа о ценностях и миссии (хотя может начаться с этого).

Что это точно ДА:

Это процесс принятия ключевых решений, снятие ноги с педали тормоза, если подойдет такая аллегория.

Главная задача ответить на три вопроса:

1. Куда мы идем? (Не «хотим», а фактически движемся с текущей скоростью и в текущем направлении). 2. Куда нам НАДО? (Какую реальную проблему бизнеса или возможности рынка мы закрываем?). 3. Как мы туда попадем и что для этого надо сделать.

И дальше да - план по тому, как туда попасть.

Как это выглядит технически?

Это точно не двухчасовой созвон. Это процесс, который делится на три части:

1. Подготовка. Ориентир - неделя. Сбор цифр, данных, созвоны, чтобы сформулировать один-два ключевых запроса. Без подготовки сессия превращается в разговор за жизнь или набор мотивационных речей (а оно нам точно не надо).

2. День самой сессии. Полный рабочий день (6-8часов), без телефонов, без оперативки. Собственник, руководитель, топы (если они есть в команде), в целом - ключевые люди в бизнесе.

Да, есть вариация провести и за 3-4 часа, в том числе если команда небольшая или собственник один.

3. Итог. Тут сформированные стратегические цели (на год например), стратегия как дойти до них, маршрут на первые 90 дней.

Кому это нужно?

Вам нужна стратегическая сессия, если вы ловите себя на одном из состояний:

«Пашу как конь, но топчемся на месте». Оборот есть, прибыли нет. Суета не переходит в результат.

«У нас миллион возможностей, но не знаем, за какую хвататься». Команда разбегается по разным амбициозным проектам, ни один не доводя до ума.

«Я единственный, кто видит бизнес целиком». Команда выполняет задачи, но не понимает общего вектора. «И вообще я так занят, что некогда голову поднять»

«Мы выросли в 5 раз, а работаем также, как на старте». Хаос, авралы и качество стали нормой. Понятно, что так нельзя, но непонятно, с чего начать менять.

«Все вроде хорошо, но чувствую, что мы упускаем что-то важное». Давно не было момента, чтобы поднять голову от текучки и просто подумать: «А туда ли мы идем?».

«Все плохо, ничего не получается, проблемы сыпятся». «Вообще не понимаю что делать»

И важное - это вообще не роскошь и не мероприятие «для галочки». Это скорее инструмент выживания и роста для бизнеса, который уперся в потолок собственных возможностей, возможно в слепую зону собственника (и это тоже нормально).

Проще говоря: сессия нужна тогда, когда интуитивно понятно, что «так больше нельзя», но при этом непонятно как надо «так».