Владимир Ямщиков, основатель «Териномики» — Центра компетенций по развитию территорий

2025 год стал для меня периодом глубокой переоценки подходов. В территориальном развитии не действует логика классического бизнеса: здесь невозможно расти только через скорость. Ты не продаёшь услугу — ты создаёшь инфраструктуру смысла, перестраиваешь управленческие практики. И главный вопрос любого проекта — будет ли система работать без тебя.

Эта особенность профессии всегда была рядом, но именно в 2025 году проявилась особенно остро. И в этом же году появился иной, более устойчивый способ с ней работать.

Как изменилась моя операционная модель

Я стал рассматривать проекты как самостоятельные управленческие системы. Теперь каждый проект делится на:

1. Базовый каркас, который можно масштабировать.

2. Контекстные элементы, зависящие от конкретной территории.

Этот подход позволил отказаться от постоянного создания новых моделей, снизил стоимость работ и поднял качество. Я увидел прямую связь между внутренними настройками процессов и ценностью для клиента.

А клиент у меня — территории и люди, а не компании.

Меня удивило, что с теми же ресурсами проектов стало больше, а изменения — глубже. На рубеже 2024-го я был истощён. В конце 2025-го — стою уверенно.

Это — новый уровень устойчивости.

Почему ИИ стал главным инструментом года

Если раньше нейросети были экспериментом, то в 2025-м я решил использовать их ежедневно.

Старт был хаотичным, но сейчас ИИ стал частью процессов. Он: • снимает рутину; • усиливает аналитику; • выполняет за часы то, что раньше занимало недели.

Самый яркий пример — проект по рождаемости. Нейросети помогли обработать массивы данных, недоступные вручную. Это полностью изменило подход. Сейчас городские команды тоже переходят на ИИ и перестраивают управление.

Это был тихий, но самый значимый технологический прорыв года.

Как я прошёл через кассовый разрыв

Летом 2025 года возник риск кассового разрыва. Для структуры, почти не использующей кредиты, это было испытанием.

Но ситуацию сняло финансовое планирование. Увидев угрозу заранее, я перераспределил обязательства, перестроил сроки, сформировал резерв. Поэтому, когда разрыв всё-таки наступил, он прошёл спокойно.

Вывод простой: руководитель обязан обеспечивать команде устойчивость, даже при внешней турбулентности.

Этот год подтвердил: опыт работает. Я пять раз начинал заново. Сейчас впервые чувствую, что шестой раз может не понадобиться.

Диверсификация как фактор стабильности

Раньше зависимость от одного клиента могла обнулить работу за пару месяцев. То, что было заложено в 2024 году — диверсификация территорий и источников дохода, — в 2025-м отработало идеально. Сейчас есть лёгкий «избыток проектов», но это управляемая задача.

Рост экспертизы и смелость работать с нерешённым

Главный результат года — готовность брать задачи, у которых нет мировых решений.

Самая сложная — тема рождаемости. У неё нет универсальных моделей.

Поэтому мы собираем решение из урбанистики, цифровизации, социальных технологий, сервисного проектирования. Формируется новая конструкция. И я уверен, что она даст результат. Не обещаю «решить демографию», но знаю: город почувствует изменения.

Это и есть главное достижение года — смелость работать со сложным, опираясь на систему, которая выдерживает неопределённость.

Итоги 2025 года

Год оказался: • сложным, • зрелым, • честным.

Но по устойчивости и качеству решений — это лучший год за всё время Териномики.

И входя в 2026-й, я ощущаю это особенно отчётливо.