Со временем я все чаще ловлю себя на мысли, что лидерские качества почему-то принято считать дополнительной опцией для тех, кто целится в управление и мечтает о собственном отделе. В реальной работе все выглядит гораздо проще и спокойнее.

Лидерство проявляется в умении держать фокус, формулировать мысли без лишнего шума и брать на себя ответственность за небольшой, но понятный кусок результата. С такими людьми рядом работать легче, и это ощущение очень быстро распространяется дальше одного проекта. Лидерские качества нужны не только руководителям, а всем, кто хочет добиваться успехов в работе и в жизни.

Я много раз наблюдала, как рост начинается с совершенно бытовых вещей. Человек берет процесс, в котором до него было мутно и неудобно, и аккуратно приводит его в порядок.

Кто-то структурирует задачи, кто-то выстраивает внятную коммуникацию с авторами, кто-то собирает людей вокруг сложного проекта без лишнего героизма. В Pressfeed таких историй много, и они всегда развиваются одинаково: к этому человеку начинают приходить за решениями, потому что рядом с ним становится спокойнее.

Отдельное удовольствие – наблюдать, как меняется уверенность через коммуникацию. Это один из самых недооцененных навыков, хотя эффект от него заметен почти сразу.

Выступления на планерках, участие во внутренних демо-днях, подкастах или вебинарах постепенно выравнивают внутреннюю опору. Мы в команде это хорошо понимаем, поэтому поддерживаем сотрудников в таких форматах, в том числе через работу с журналистскими запросами. Это мягкий и безопасный способ научиться говорить уверенно, не превращая процесс в экзамен.

Со временем появляется эффект видимости, и он работает гораздо тоньше, чем кажется со стороны. Человека начинают воспринимать не только через список выполненных задач, но и через профессиональный след, который остается вокруг. Публикации, комментарии в СМИ, участие в обсуждениях формируют ощущение надежности и понятности. Мы сами активно пользуемся Pressfeed, как сапожник с сапогами, ищем в ленте подходящие запросы и на общих основаниях даем комментарии.

Люди, которые берут такие активности, легче получают новые зоны ответственности и быстрее растут внутри команды. Без пафоса и громких заявлений, просто потому что к ним привыкают и им доверяют.

Для самой команды это тоже важный элемент. Когда люди чувствуют себя заметными и значимыми, рабочий ритм становится устойчивее, снижается выгорание и исчезает потребность доказывать ценность через бесконечные совещания.

Из таких деталей и складывается здоровая атмосфера, в которой лидерство воспринимается не как статус, а как естественное продолжение профессионального поведения.

Что скажете, коллеги? Лидер – это обязательно руководитель или нет?

#softskills #лидерство #управлениебизнесом