То есть это актуально для крупных компаний, мелкие и средние предприятия этим не страдают. Верно?

В основном да, но не всегда так. Иногда в среднем бизнесе тоже единороги встречаются 😁

Малый бизнес - малый штат, мало hr процессов, денег на раздутие штата нет. Нередко часть HR функций берет на себя бухгалтерия. Либо все же hr менеджер в одном лице совмешает всю работу.

Средний бизнес - уже сложно вести в одно лицо, появляются менеджер по кдп, менеджер по поиску и руководитель. Нередко на этом же этапе появляется адаптолог, тренер и менеджер по оценке и развитию, ну или как в моем случае было - один я на все это))

В крупном бизнесе - много денег (не всегда), много процессов - поэтому нужно много светлых умов (тоже не всегда светлые). Эти светлые умы называются топ менеджмент или совет директоров.

Если средний бизнес в кризисе, то он вполне может привлечь на работу HR BP, если денег хватит фот раздуть.

Малый бизнес может обращаться за помощью как к консультанту.

Все зависит от отношения собственника к этой роли и вашего позиционирования себя. Где-то HRD занимается коучингом первых лиц, а где-то берут HR BP или дорогого проектного менеджера и садят их на беспонтовую операционку без какого-либо творчества, свободы и управленческих полномочий. Среди вакансий, очень много неведомых зверей, но и среди учредителей их не меньше)))

Спасибо за развёрнутый ответ, но ИМХО, если даже у крупной компании не хватает денег на норм рекрутера, смысл от HR-BP, который крутит никому не нужные процессы, которые просты как пять копеек — найти команду и дать им мотивацию. Это и непосредственный руководитель умеет. Нет?

Найти команду тоже не так легко)) ее надо создавать) ваша идея тоже хороша. Разница в том, что команда делает, а hr bp, говорит что делать, но сам точно делать не будет) это некий эксперт, который может (не всегда) решить любую проблему и добиться нужного результата.

Но давайте вернемся к первому сообщению) Когда-то я назывался специалист по обучению, но я сам снимал видео, монтировал, создавал онлайн школу, проводил тренинги, оценку, составлял ипр руководителям, даже мероприятие как-то раз организовывал… короче восмирукий семижуй. А потом я стал тренинг менеджером и все равно делал тоже самое😁 какая разница как это все называть ведь суть в задачах, а не в надписи еа твоем бейджике)) но HR BP конечно звучит, сразу хочется тыщ пицот попросить зп😁

Если просто, то hrd - это чармилион А hr bp - чаризард 😁

Типа как cd rw😁?

типа

То есть, если правильно понял, эта история актуальна для крупных компаний с устойчивым развитием или небольшие компания тоже имеют эту историю?

Сейчас еще у эйчаров мода на «стратегическое планирование с собственником» хД лишь бы отклики не смотреть

Осваивание бюджетов типа?

Мышление не ролью, а задачей бизнеса, выстраивание стратегии найма в зависимости от стратегических задач, управление процессом построения орг структуры и вот это вот все

Так HRD не этим же занимается, Дмитрий?

Я бы сказал, что HRD проецируют свои желания на реальность. В реальности этим занимаются C и C-1, а HRD исполняет, но сейчас редкий HR не считает, что он стратег

Тут же есть одна загвоздка - HRD почти никогда не знают тонкостей исполнительной функции line of business, поэтому советовать, кого именно и как нужно нанимать для этого - как-то странно

Ну то есть HR-BP это стратегический маркетинг в HR, а HRD это типа босс. Так?

Если упростить, то да