На днях CEO YouTube Нил Мохан провёл глубокую реструктуризацию.

Теперь в компании три чётких вертикали, которые отчитываются напрямую ему: 1.  Viewer Products  всё для зрителей (рекомендации, интерфейс). 2.  Creator & Community Products  экосистема для авторов (инструменты, монетизация). 3.  Subscription Products  подписочные сервисы (Premium, Music, TV).

Это не просто смена табличек. Оргструктура = застывшая стратегия. Если команда организована по функциям (отделы дизайна, разработки, аналитики), то каждый тянет в свою сторону, а продукт получается фрагментированным.

Если команда выстроена вокруг конкретной ценности  как теперь в YouTube,  то появляется единая ответственность за конечный результат.

✍️ Каждая новая вертикаль  это, по сути, свой «минибизнес» внутри YouTube:

Viewer Products отвечает за главное  внимание и трафик.    Creator & Community Products обеспечивает контент, без которого нет платформы.    Subscription Products агрессивно развивает новую, подписочную бизнесмодель.

Зачем такие жёсткие рамки? У этих направлений  разные пользователи, KPI и скорости роста. ⭐️ Один лидер не может эффективно разрешать их конфликты интересов. Теперь у каждой вертикали своя стратегия, свои OKR и прототип P&L. Это даёт фокус и позволяет двигаться быстрее, не распыляясь.

#дизайн #инфографикаwb #дизайн_итоги #маркетингплан #маркетингдляначинающих #youtube #ростовнадону