Очень пессимистично звучит, но что-то в этом есть

Я вот ни разу не слышала, чтобы разговор с HR BP вообще приносил пользу в таких ситуациях. Всегда это передача информации руководителю, негатив с его стороны и ухудшение отношений. Интересно послушать самих HRBP, почитать их успешные примеры разрешения конфликтов

Запомнилась фраза от одного из сильнейших на моей памяти HRBP (теперь HRD): «Мы не просто так называемся бизнес-партнёрами. Надеяться, что в конфликте мы будем на стороне сотрудника, — большое заблуждение»

Гениально! Раскрывает всю суть)

Я всегда был на стороне сотрудника, потому что сотрудник формирует прибыль компании. Если сотрудник будет против компании, тогда я не на его стороне. К счастью, у меня такого никогда не было

А вы HR BP или руководитель в другой функции?

Я управленец. И от моих решений зависила работа HR.

Если ни разу у вас не было конфликтных ситуаций / недопониманий / непрозрачности с вашими сотрудниками — остается только завидовать и мечтать о таком руководителе)

Это просто жизненный опыт. Всё просто. Кстати, всё это описано в литературе по психологии.

Бывает, что без эмпатии менеджеры не могут найти контакт с сотрудниками. В идеале хотелось бы, чтобы люди оставались людьми и не просто следовали теории и выдавали наигранное «как дела?», «как прошли твои выходные?», а искренне ценили сотрудников, которые пришли к ним в команду

Это сложно понять многим. Для них успех связан не с эмпатией, а со стремлением к нему любой ценой. Успех связан со шагaнием через головы, жестокостью и ложью Проблема в морали: мораль — это стержень работы любого успешного менеджера в долгой перспективе. Знаю по опыту.

Ильфат, вашей команде очень повезло! По коайней мере с точки зрения подхода к управлению и принципов — а это уже дорогого стоит)