✨ Операционная алхимия ДМС в эпоху цифры ✨ Третий день «Российской недели здравоохранения 2025» в рамках Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения четко обозначил вектор: будущее медицины — на стыке цифровых технологий и беспощадной операционной эффективности. После масштабных дискуссий об ИИ и стратегиях развития, повестка перешла к прикладным решениям. Ключевой вопрос для сотен владельцев и управляющих клиник: «Как монетизировать все эти тренды здесь и сейчас?» ⚡️ Ответ, казалось бы, лежит на поверхности. Но на практике расходы клиник продолжают расти, а времени разбираться в причинах — вечно нет. Выступление спикера Анны Мироновой, директора по развитию и цифровой трансформации Клиник «СМТ», сооснователя SmartMediQ, с темой «Секреты работы в ДМС. Как клиникам увеличивать выплаты от страховых на 25%» — как раз и дало этот недостающий ответ. 💎 Это была не просто презентация — это готовый рецепт финансовой перезагрузки для любого, кто работает со страховыми компаниями. Почему эта тема — самая актуальная боль и точка роста? На фоне общего цифрового оптимизма Анна взяла за основу самый консервативный, но финансово весомый поток частных клиник — ДМС. И показала, что именно здесь скрыт главный ресурс для прорыва. ❗️Минусы (Боль) текущей модели ДМС: ➖ Убыточный рост: Увеличение объёмов нелинейно наращивает операционную нагрузку (согласования, реестры, акты, претензии), съедая маржу. ➖ Цена ошибки: Ручная работа с договорами и реестрами ведет к штрафам, снятиям и потере до 25% законной выручки. ➖ Потеря фокуса: Ключевые специалисты погружены в рутину, а не в развитие сервиса и медицины. ➖ Финансовая иллюзия: «Гарантированный» объем со скидкой 10-25% превращает выручку в «чемодан без ручки». ❕Плюсы (Решение) подхода «ДМС 2.0» от SmartMediQ: ➕ Технологии как рычаг: Автоматизация проверки реестров и контроля договоров. Прямая экономия и снижение рисков. ➕ Экспертиза как сервис: Перевод сложных процессов (споры, аналитика снятий) на партнёрскую платформу. Замена дорогого штата на предсказуемый OPEX. ➕ Рост маржи без роста объема: Фокус на максимизации выплат по текущему потоку. Корректные прейскуранты и аудит — это +25% к чистой выручке. ➕ Стратегическое партнерство: Вместо роли «поставщика» — равное технологическое партнерство. Клиника фокусируется на медицине, а операционные риски — под контролем. В ногу со временем: это не отказ от ДМС, а его цифровая трансформация. Выступление идеально выстроилось в тренд гуманизации медицины, давая при этом осязаемый финансовый результат: 1. После ИИ — к процессам: Показано, куда внедрять технологии для сиюминутного эффекта: анализ реестров, прогнозирование снятий, тарификация. 2. В тренде human-centric: Освобождение врачей от рутины — прямой шаг к человеко-ориентированной модели. 3. Экономика прежде всего: Оптимизация расходов на ДМС — самый быстрый способ повысить EBITDA здесь и сейчас. 📌 Итог дня: Будущее прибыльной клиники строится на инновационном управлении традиционными потоками. ДМС можно и нужно превращать в рентабельное ядро компании. Вместе — сохраняя лицо и партнерские отношения со страховыми компаниями. Это возможно. Нужно лишь начать менять подход и сделать первый шаг. 🔔 Хотите глубже разобрать тезисы Анны и получить конкретные инструменты? Присоединяйтесь → t.me/moneydetoks Мы детально разберем этот кейс, цифры и ошибки метрик. Наш канал и платформа — без воды, только о деньгах в медицине и страховании. Мы открыты к диалогу со всеми участниками рынка ДМС: Страхователь, Страховщик, Исполнитель и Застрахованный. #НеделяЗдравоохранения2025 #НАУЗ #ДМС #ОперационнаяЭффективность #ФинансыВМедицине #Кейс #SmartMediQ