Реальная культура - это люди. Без внутренних устоев навязанные ценности не приживаются. Нельзя нанять и навязать то, что внутри не имеет отклика. Поэтому всё всегда начинается с руководителя: компании, блока, отдела. И далее он в команду набирает себе подрбных, тех кого считывает как своих. Поэтому если вопрос ценностей важен- необходимо верно нанимать управленческий состав. С прицелом не только на навыки и опыт, но и на то человеческое, что внутри.

Не презентацию нужно привносить в культуру компании, а культуру в презентацию, чтобы остальные понимали куда попали

В тот момент, когда с клиентами из казани пили под утро водку в какой-то кафешке, куда забрели уже изрядно подпитые, когда ржали как кони и рассказывали пошлые истории и анекдоты. Это была истинная культура))

Не согласен, что это то, что в презентации. Это надо какое-то время прочувствовать. Сложно сказать, сколько мне понадобилось. Но по-моему, корпоративная культура приступает, когда случаются косяки и большие события. Тогда становится видно, сходится ли дело со словом)

Почему-то сразу вспомнилось - у нас матом не ругаются, у нас на нем говорят)))