Итоги 2025 года. Часть 2
У меня есть один проект, связанный с палеоантропологией. Начинала я его делать одна, без каких-либо внешних ресурсов и помощи. Был это 2017 год. В 2025 у меня команда, в которой больше 60 человек и охват более сорока регионов России. Проект активно начал развиваться с 2021 года, а в 2024 был резкий скачок в объеме полученной информации.
Чтобы вы понимали, все эти люди помогают собирать мне информацию бесплатно, вкладывая наоборот свои время, ресурсы и деньги. Причем работает все, как часы. Были конечно случаи ухода людей, но это всего пять человек за весь период существования проекта.
Читаю некоторые посты HR о том, что они ищут способы мотивации людей, сокращения текучки персонала, как все сложно, что люди не хотят вникать в корпоративные ценности. А у меня все просто. Периодически я открываю своей команде "порталы в ад" - ну, там ветку им с котиками в группе сделаю, потом про огород, потом стихи, потом песни, потом мистику. Они сидят, туда свое творчество заливают. Единственный запрет для всех - обесценивание чужого труда, все делают важную часть работы. Фиг знает, но работает. Хотя я еще тот тиран, сатрап и диктатор)))
· 14.12.2025
К вопросу мотивации: лучшая мотивация это внутренняя мотивация или самомотивация, и если говорить о командной работе, то руководителю группы стоит найти к такой внутренней мотивации подход. Что, вероятно, и работает в вашем проекте)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 14.12.2025
Да, именно так. А вот с подходом у многих плохо. Не чувствуют сути. Просчитать это невозможно, нужно именно чувствовать
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 14.12.2025
Не удивительно
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён