Кстати, я тоже часто вызваюсь помочь, чтобы тоже глубже разобраться в новом

Я абамсадор инструкций и памяток, кстати))) если прихолят по одному и тому де вопросу 2-3 раза, рисую сразу слайды -памятки, чтобы не съедали мое время

Именно поэтому Вы и руководитель ☺️

Здесь согласна, что если делать, то в формате примера, рефа. И четко понимать статус, да 👍

Или, например, потому что здесть и сейчас коллега «в завеле», а ты нет и ты осознанно забираешь часть работы просто потому что вы команда и ты снйчас можешь это сделать. Бывает, например, что продукт может поделать проджектовую раьоту или, наоборот, проджект - продуктовое исследование.

Да, да!

Скорее, первое. Например, вас просит руководмтель помочь оформить идею проекта смежного подразделения для защиты финансирования на комитете, потому что близок ДД. Или сделать вместе с кем-то отчет, потому что они долго не могут его сдать и надо «помочь». А как было у вас?

Вы описываете ситуацию, когда просит руководитель - это все же другая ситуация, посложнее. Руководитель просит или поручает? Если соглашаться на помощь другим, то автоматически соглашаешься на то, что есть на это время? Не достаточно загружены? А потом, когда выполните свою помощь, результат работы будет принадлежать другому? За границы в команде отвечает в первую очередь руководитель, конечно. Сотруднику может помочь то самое ассертивное поведение, чтобы удерживать свои границы

Татьяна, вы очень точно разложили весь подтекст ситуации!)