ЗАПИСЬ ДЛЯ СООБЩЕСТВА | LinkedIn

🎩 Тема: Когда угроза бизнесу — не в иске, а в «утечке души» компании. Защита нематериального ядра.

Коллеги, мы умеем защищать активы, оспаривать иски, выстраивать договорную работу. Но как быть с угрозами, которые не прописаны в контрактах, но способны уничтожить бизнес быстрее любого судебного решения? Речь о корпоративной культуре, доверии и неформальных правилах, которые составляют основу эффективности многих команд, особенно в креативных и технологических отраслях.

Кейс из практики, конечно же, придуманный:

Наш клиент — успешная студия разработки ПО с уникальной атмосферой «семейного» доверия и горизонтальной коммуникации. Основатель продал контрольный пакет инвестору. Новый генеральный директор, сторонник жёсткой иерархии и тотального контроля, начал менять правила: ввёл систему постоянного мониторинга сотрудников, отменил гибкий график, расторг неформальные договорённости с ключевыми архитекторами процессов. Результат: за месяц подали заявления об уходе 70% «звёздного» ядра команды. Стоимость компании как актива рухнула.

Проблема: Юридически новый директор действовал в рамках своих полномочий. Нельзя в суде оспорить его право менять внутренний распорядок. Но последствия были катастрофическими.

Наша стратегия — защита через интерес самого инвестора:

1. Доказали прямую причинно-следственную связь. Мы провели независимый HR-аудит и экспертизу корпоративной культуры, которые наглядно показали: принятые меры напрямую противоречили ключевым нематериальным факторам успеха компании, зафиксированным в её миссии и истории. Уход сотрудников был не случайностью, а закономерным результатом. 2. Использовали механизмы защиты миноритарных акционеров. Основатель, оставшийся миноритарием, подал иск о причинении убытков компании действиями мажоритария (п. 3 ст. 53.1 ГК РФ). Мы доказывали, что формально законные решения гендиректора, приведшие к обесцениванию вложений всех акционеров, являются злоупотреблением правом. 3. Предложили конструктивное решение. Вместо требования отстранить директора (что сложно) мы потребовали судебного утверждения корпоративного медиатора и разработки Кодекса управления нематериальными активами компании, обязательного для совета директоров.

Результат: Суд признал наличие реального ущерба,причинённого компании. Инвестор, осознав риски полного краха актива, пошёл на мировое соглашение. Гендиректор был заменён. В устав и регламент совета директоров были внесены положения о необходимости проведения культурологической экспертизы перед кардинальными изменениями в HR-политике.

Вывод для коллег:

· Цените «душу» компании. В современном бизнесе часто именно нематериальные активы (культура, репутация, доверие) являются главной стоимостью. · Документируйте неформальное. Миссия, ценности, исторически сложившиеся практики — всё это можно и нужно формализовать во внутренних документах, чтобы было на что опереться в конфликте. · Ищите нарушения «по духу», а не «по букве». В корпоративных спорах мощным инструментом может стать концепция злоупотребления правом контроля, когда формально законные действия ведут к уничтожению ценности актива для всех владельцев.

Право должно защищать не только балансовую стоимость, но и ту живую экосистему, которая эту стоимость создаёт.

Вопрос сообществу: Приходилось ли вам сталкиваться со случаями, где главной угрозой бизнесу становилось разрушение его нематериальной основы (культуры, репутации, ключевых неформальных отношений)? Как вы выстраивали защиту?

#КорпоративноеПраво #УправлениеРисками #КорпоративнаяКультура #НематериальныеАктивы #ЗащитаБизнеса #HR #DueDiligence #ЗлоупотреблениеПравом #ЮридическаяСтратегия

С уважением к незримым основам успеха, Абичик Максимович.