В LinkedIn сейчас вирусятся посты про работы по пирамиде мышления Гранта. Многие в восторге, но я бы разобрал ее без хайпа — как она работает в реалиях большой компании, где нам ежедневно нужно договариваться, запускать продукты и растить команды

Пирамида мышления — это схема типов мышления от деструктивного до продуктивного. Уровни пирамиды (1- основание, 5-вершина):

1. Лидер культа. Человек отвергает чужие мнения, считая свои идеи единственно верными.

2. Политик. Признаёт существование других мнений, но защищает свои позиции.

3. Инакомыслящий. Сфокусирован на поиске ошибок, особенно у других.

4. Критический мыслитель. Критикует не только чужие, но и свои убеждения, пересматривает установки.

5. Ученик. Признаёт своё незнание и открыт для чужих точек зрения.

Грант утверждает, что движение вверх по пирамиде способствует личностному и карьерному росту. Но, к сожалению, большинство людей на самом деле чаще буксуют или скатываются вниз из-за невозможности контролировать свои эмоции.

✅ Где работа по пирамиде реально полезны?

Прежде всего, для ретроспектив и планирования. Когда разбираете проваленный запуск или невыполненные OKR, честно спросите себя и команду: «Мы сейчас ищем виноватых (позиция Политика) или причину, чтобы в будущем не наступать на те же грабли (позиция Ученика)?». Этот сдвиг — основа роста.

❌ А где она не сработает?

На дейликах и в рутине, где нужно быстро принимать решения и двигаться дальше. Там «залипание» в критическом мышлении и поиске идеальных аргументов будет тормозить всю команду. Тут важна скорость и доверие к экспертизе коллег.

Мой главный инсайт из этой пирамиды перекликается с тем, о чем я часто пишу: карьерный рост — это результат не только того, ЧТО вы делаете, но и КАК вы думаете.

Самые крутые специалисты и лидеры, с которыми я работал, — это те, кто умеет «смещать» свое мышление в зависимости от контекста. На стратегической сессии — быть Учеником, открытым к новому. При защите гипотезы перед стейкхолдерами — быть Критическим мыслителем, готовым к жестким, но обоснованным вопросам. А в моменте кризиса, когда нужно действовать быстро, — на время отложить сомнения и вести команду за собой.

Чтобы двигаться вверх по пирамиде, не нужны сложные техники. Начните с малого:

• В следующем споре задайте себе вопрос: «Я сейчас хочу победить или понять?»

• На следующем ретро проекта спросите у коллеги: «Какую крупную задачу мы могли бы сделать иначе и лучше?»

• Раз в неделю вспомните тезис, по которому вы спорили на работе. Разберитесь, реагировали ли вы адекватно на критику в споре, и, если нет, почему и что можно сделать в будущем лучше?

Карьера в IT и маркетинге строится на скорости обучения и адаптации. И эта пирамида — просто еще один фреймворк, который помогает это обучение структурировать.

💜 — если тема поста интересна

💬 — как вам кажется, на каком «этаже» пирамиды вы проводите больше всего времени на работе?

✍️ — напишите в комментах «+», чтобы я отправил вам в лс дополнительные материалы по теме использования пирамиды Гранта для своего карьерного роста.