Равный опыт
Именно так HRы описывают ситуацию, когда видят резюме, где у соискателя за последние пять лет было пять работодателей. Они даже придумали особый термин для таких - попрыгунчики.
Давай представим ситуацию: твоя вторая половинка решила затеять капитальный ремонт в ванной. Есть два пути:
1) Ты самостоятельно (или с помощью интернета) осваиваешь искусство резки и наклейки плитки. Инфа сотка - после всех этих процедур ты больше никогда в жизни не возьмешься это делать самостоятельно. 2) Вы ищите профессионала.
И вот вы нашли мастера. Смотрите его портфолио - а там за последние пару лет он сделал ремонт в 20 разных ванных. У вас же наверняка возникает вопрос:
- А почему так много? Он что, ненадежный?
Нет. В голове другая мысль:
- Ого, какой опыт! Столько объектов, наверняка знает все подводные камни.
Получается, что для мастера-плиточника количество объектов - зеленый флаг, а для айтишника количество проектов - красный?
На самом деле - нет.
Плиточника берут для конкретного результата: красиво, качественно и быстро положить плитку. Его ценность в умении быстро вникнуть и сделать. Объект облицован - он уходит к следующему клиенту. Это его норма.
И многие попрыгунчики в IT - это те самые мастера-плиточники. Их нанимают не "греть стул", а для конкретной задачи.
Я бы даже предложил другой термин - пожарные. Главная задача - потушить пожар. Их KPI - не отсидеть 5 лет в конторе, а реальный результат.
Так почему HR видит угрозу в пожарных?
1. Так устроена система. HR (кадровикам, рекрутерам, да даже нанимающим менеджерам) проще, когда люди сидят годами. Никто не хочет дополнительной работы.
2. Устаревший шаблон. В головах прочно засел образ "идеального сотрудника", который растёт вместе с компанией. Но мир меняется очень быстро. Скорость бизнеса выросла и пожарные стали не аномалией, а необходимостью.
3. Страх. HR не всегда понимает, что стоит за "рваным опытом" - бегство от проблем или целенаправленное движение от одного вызова к другому.
А что важнее - сколько ванных комнат ты сделал или сколько лет грел офисный стул?
· 26.12.2025
Был такой период, когда попал в подобную полосу в жизни. Выстраивал ИБ в госкомпаниях. И всякий раз приходилось биться лбом об стену. Пробить было невозможно. Руководящий состав целенаправленно либо разрушал ИТ. Либо допускал вопиющие нарушения регламентов ИБ приводящие к взлому компании. В итоге выполняешь все что от тебя зависит, но остаться на три-пять лет, невозможно.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён