Представьте себе два типа капитанов корабля.

Первый — идеальный штурман и бухгалтер. Он знает, сколько миль осталось до порта, точно рассчитал запас провизии, и вахтенный журнал ведётся безупречно.

Второй — не только всё это умеет, но и чувствует ветер, гасит конфликты в команде, умеет договориться о заходе в незнакомую гавань и вдохновляет матросов на с

Оба капитана важны. Но в шторм или при смене курса выживет и достигнет цели команда второго.

Так и в проектах. Руководитель проекта (РП) часто балансирует между двумя ролями: Администратор и Интегратор.

Администратор - мастер процессов:

· Фокус: графики, отчёты, бюджеты · Сила: идеальный порядок и контро · Слабость: когда план рушится или во· Слабость: когда план рушится или возникает конфликт, ему не хватает гибкости или твердости: Его лозунг: «Следуй плану».

Интегратор — мастер связей. Для него артефакты - это базовый минимум, он управляет людскими душами.

· Фокус: люди, коммуникация и целостный результат. · Сила: соединяет разрозненные части. Говорит на языке бизнеса с технарями, балансирует амбиции заказчика и возможности команды. · Его главный вопрос: «Как все части сложатся в нужную картину?» · Суперсила: Системное мышление и эмоциональный интеллект (EQ). Он видит проект как живой организм, знает бизнес изнутри и рынок снаружи. Понимает системы взаимодейсвтия и центры влияния, строит прочные связи, возвращает участников к главной цели.

Что отличает интегратора: · Говорит на многих языках: и с ГД на тему «как мы будем менять рынок» и с EM оценку ресурсов почелленджит. · Балансирует интересы: Сводит в одной комнате (реальной или виртуальной) амбиции заказчика (генератора спроса) и реалии команды с бюджетом (генератор ресурсов), находит с ними рабочее решение.   · Склеивает команду: Разрешает конфликты, мотивирует, создаёт атмосферу доверия. · Держит фокус на цели: Не даёт проекту развалиться на частичные задачи, постоянно напоминая, зачем всё это делается. 

Что отличает интегратора? (Мой ТОП-5)

1. Профессиональное любопытство. Ему интересно не только «как», но и «зачем». Он стремится понять бизнес-контекст, технологии и психологию команды. 2. Эмпатия. Способность поставить себя на место разработчика, уставшего тестировщика или недовольного стейкхолдера — его главное оружие. 3. Ответственность за результат, а не за процесс. Готов отступить от первоначального плана, если это ведёт к цели. 4. Коммуникативная гибкость. Умеет и твёрдо сказать «нет», и вдохновить на сверхурочную работу, когда это действительно нужно. 5. Спокойствие в неопределённости. Не впадает в панику, когда план рушится. Видит в хаосе возможность для нового витка роста.

Кем вы чувствуете себя чаще — администратором или интегратором?

#проекты, #проектныйменеджмент, #лидерство, #интегратор, #администратор, #pm, #pmo