Декабрь в самом разгаре, а значит, скоро придёт время подводить итоги и ставить цели на 2026 год. О том, как выстраивать целеполагание в команде, писал в посте про OKR. Сегодня хочу поделиться своим подходом к планированию и целеполаганию профессионального развития в формате Personal Development Plan (PDP).

1️⃣ Определите свои сильные и слабые стороны

Это нужно, чтобы выявить разрыв между вашим текущим уровнем и запросом рынка. Оценивать себя стоит не по должности, грейду или количеству лет опыта, а по набору навыков и задач, которые вы реально умеете решать. Без понимания ситуации на рынке сложно грамотно выстроить план развития.

Есть три упражнения, которые помогут вам это сделать: – Изучите вакансии компаний, в которые вы потенциально хотели бы попасть. – Посмотрите CV продактов, с которыми вы конкурируете. Для этого можно зайти на hh в режиме работодателя. – Ознакомьтесь с исследованиями по профессии. Для продактов можно взять исследования DewCrowd или Product Sense.

🧐 Advanced level: анализируйте требования не только к вашему текущему уровню, но и к следующему, если планируете рост.

Для сильных сторон сделайте внешнюю верификацию и запросите фидбек у коллег: по каким вопросам они к вам обращаются, в чём считают экспертом. Возможно, картина станет объективнее.

2️⃣ Откалибруйтесь на свои ценности

Совпадение ваших ценностей и того, что покажет исследование рынка – это необходимое условие для устойчивой мотивации. Ответьте на вопросы: чего вы хотите? в какой компании, команде вы хотите пройти этот путь? (трек в корпорации и стартапе будет разным); и как этот путь вы хотите пройти?

Для определения ценностей можно пройти опрос Рокича «Ценностные ориентации» или использовать технику «5 почему», Икигай.

3️⃣ Определите тип карьеры, который вы хотите строить

Базово выделяют следующие типы: ▪️Экспертный путь (Individual Contributor) – стать топ-продактом в узкой области. ▪️Switching – переход в продуктовую сферу из смежных ролей, фокус прокачке смежных навыков на transferable skills. ▪️Управленческий, вертикальный рост – фокус на работе с людьми и расширении своей зоны ответственности.

4️⃣ Строим PDP

Залог успеха – хорошая подготовительная работа, теперь можем переходить к построению PDP, по-сути это может выглядеть как простая таблица с колонками:

• Компетенция: Discovery, Delivery, Analytics, Strategy и др. • Навык, который хотим прокачивать в рамках компетенции • Форматы прокачки навыка: курсы, книги, вебинары, митапы, конференции, статьи, работа с ментором. • Инвестиции времени и дедлайн. На текущем этапе можно дать грубую оценку, затем уточнив её. • Приоритет. Старайтесь не прокачивать больше 3 направлений параллельно. • Конкретные шаги. Ежедневные/еженедельные усилия, которые вы делаете no matter what. • Как закрепляем на практике: задачи на текущей работе, сайд-проекты и др. Знания присвоены только тогда, когда применены на практике. •  Как измеряем прогресс. Обязательно зафиксируйте исходную точку.

По сути, это адаптированная постановка целей по SMART.

Ну и несколько мини-рекомендаций: – Составлять PDP необязательно именно в конце года, можете ориентироваться на свой ритм: день рождения, ваш Новый год, цикл Performance Review в компании и т.п. – Ставьте цели не только по результату, но и по уровню ежедневных усилий. Например: каждую среду минимум два часа изучать unit-экономику. Большие изменения происходят через маленькие, но регулярные шаги. – Помните, что развитие = отказ. Блок времени в календаре под прокачку навыка означает отказ от альтернативных сценариев. Осознавайте эту цену. – Не сравнивайте себя с другими. Успешные посты в LinkedIn, Сетке и Телеграмме могут выбить из равновесия и подорвать самооценку и мотивацию. Сравнивайте себя только с прошлой версией себя же. – Обновлять PDP нормально. Уровень неопределённости высок, и важно быть адаптивным, как к изменениям самого себя, так и к изменениям внешней среды.

Автор: Иван Меркурьев, пишет про продакт-менеджмент в TG-канале OrdinaryPM

#немногопродакт #PDP #карьера #рост