💡 Теория справедливости Адамса: как создать баланс в HR
Коллеги, обсудим одну из самых интересных теорий мотивации — теорию справедливости Джона Адамса?
Она помогает понять, почему сотрудники иногда теряют мотивацию, даже если их зарплата и условия труда кажутся объективно хорошими.
Что такое теория справедливости? Суть теории проста: люди оценивают свою работу через призму «входов» (inputs) и «выходов» (outputs), сравнивая их с коллегами.
➡️Входы (inputs): усилия, время, навыки, опыт, образование, лояльность. ⬅️Выходы (outputs): зарплата, бонусы, признание, карьерный рост, комфортные условия труда.
Если сотрудник считает, что его входы не соответствуют выходам (особенно в сравнении с другими), он чувствует несправедливость.
Почему это важно для HR? Чувство несправедливости может привести к: 🟢Снижению вовлечённости. 🟢Увеличению текучести кадров. 🟢Конфликтам в коллективе. 🟢Снижению производительности. С другой стороны, если сотрудники чувствуют справедливость, они работают с большей отдачей и лояльностью.
Как применять теорию справедливости в HR? 1️⃣. Анализировать входы и выходы. Проводить аудит: · Соответствует ли зарплата рыночным условиям? · Есть ли прозрачность в системе бонусов и премий? · Получают ли сотрудники признание за свои усилия?
2️⃣. Обеспечивать прозрачность · Объяснять, как формируются зарплаты и бонусы. · Делиться критериями оценки работы. ·Убедиться что сотрудники понимают, за что они получают вознаграждение.
3️⃣. Работать с восприятием Иногда проблема не в реальной несправедливости, а в её восприятии. Например, сотрудник может считать, что его коллега получает больше за ту же работу. В таких случаях полезно: · Проводить индивидуальные беседы. · Объяснять различия в задачах, опыте или результатах.
4️⃣. Создавать равные возможности · Убедиться, что у всех сотрудников есть доступ к обучению, карьерному росту и интересным проектам. · Исключить предвзятость в оценке и продвижении.
📈Исследования показывают, что чувство несправедливости — одна из главных причин увольнений. По данным SHRM, 46% сотрудников уходят из-за ощущения, что их недооценивают. А прозрачность в оплате труда может повысить вовлечённость на 20–30% (данные Glassdoor).
Четыре основы, на которых строится теория справедливости Адамса ✔️Внутренняя мотивация индивида. Можно оценить с помощью теста Герчикова. ✔️Групповая мотивация индивида. ✔️Внутренняя мотивация окружающих. ✔️Групповая мотивация окружающих.
🔖Что можно использовать в работе, чтобы понять, что хочет работник: 🔹Мотивация достижения: методика Мехрабиана. 🔹Анкета пульс-опроса по новой мотивационной модели 🔹Мотивационный тест Герцберга
Также опросники мотивации: 🔹 Т. Элерса 🔹Тест А.А. Реана 🔹Тест Ш. Ричи и П. Мартина 🔹Тест Д. Макклелланда «Что вами движет?»
Теория справедливости Адамса — это не просто модель, а мощный инструмент для создания гармонии в коллективе. Когда сотрудники чувствуют, что их труд ценят справедливо, они работают с большей отдачей.
❓ А как вы работаете с восприятием справедливости в своей компании? Делитесь в комментариях.
📅 Больше полезных инструментов на конференции HUMAN. Весной следующего года пройдут конференции Human. Обучение Персонала - 20 марта и Human. Подбор Персонала - 24 апреля. Уже бронировать билеты по ценам этого года, до повышения.
