🎯Основные виды баз распределения (от наиболее к менее распространенным в ГОЗ
📊1. Фонд оплаты труда (ФОТ) основных производственных рабочих
· Что это: Сумма заработной платы (с начислениями) рабочих, которые непосредственно изготавливают продукцию. · Когда выбирать: Если производство трудоемкое (сборка, ручная работа, высокая квалификация, много станочных операций). Это самая традиционная и часто принимаемая база для оборонки. · Логика: Большинство ОПР (содержание мастеров, ремонтников, энергия оборудования) действительно зависит от количества труда. · Плюсы: Легко посчитать, понятна проверяющим, хорошо подходит для серийного и мелкосерийного производства. · Минусы: Не подходит, если используется много высокотехнологичного оборудования с низкой долей ручного труда.
📊2. Материальные затраты (МЗ)
· Что это: Стоимость сырья, материалов, комплектующих, полуфабрикатов, напрямую используемых в производстве конкретного изделия. · Когда выбирать: Если производство материалоемкое. Например, производство корпусов, где стоимость металла составляет 70-80% себестоимости, а трудозатраты невелики. · Логика: Чем дороже и сложнее изделие по материалам, тем больше оно “потребляет” услуг ОТК, склада, закупочного отдела (часть ОХР). · Плюсы: Проста для расчета, хорошо подходит для заготовительных производств. · Минусы: Может несправедливо нагружать дорогими ОПР/ОХР контракты с использованием просто дорогих материалов (например, золота в микроэлектронике), хотя их обработка проста.
📊3. Прямые затраты
· Что это: Сумма ФОТ основных рабочих + Материальные затраты + Амортизация специального оборудования. · Когда выбирать: Для комплексных проектов, где есть и существенные трудозатраты, и дорогие материалы, и уникальное оборудование. Часто используется в ОКР (опытно-конструкторских работах). · Логика: Учитывает все основные факторы производства. · Плюсы: Наиболее комплексный и справедливый подход. · Минусы: Сложнее в расчете, требует тщательного учета.
📊4. Машино-часы (станко-часы)
· Что это: Количество часов работы уникального или дорогого производственного оборудования (ЧПУ, испытательные стенды, литейные комплексы). · Когда выбирать: Для наукоемкого и фондоемкого производства с высокой долей амортизации. Если у вас цех роботов, которые работают 24/7, а люди только их обслуживают. · Логика: ОПР (амортизация, энергия, ремонт) напрямую зависят от времени работы оборудования. · Плюсы: Крайне точный и справедливый метод для высокотехнологичных производств. · Минусы: Требует сложной системы учета времени работы каждого станка на каждый заказ. Проверяющие могут запросить детальные журналы.
📊5. Объем выпуска в натуральных показателях (штуки, тонны, метры)
· Когда выбирать: Крайне редко, только для однородной массовой продукции (производство патронов, однотипных болтов). Для ГОЗ почти не применимо, так как продукция почти всегда штучная и уникальная.
