📈Как выбрать базу для контракта ГО

1: Анализ структуры своих косвенных расходов (ОПР и ОХР)

Разделите их на группы и поймите, чем они вызваны:

· ОПР, зависящие от труда: Зарплата мастеров, технологов, ремонтников. · ОПР, зависящие от оборудования: Амортизация станков, затраты на энергию силовую, расходы на техобслуживание. · ОХР, зависящие от масштаба деятельности: Аренда, связь, часть зарплаты управленцев. · ОХР, зависящие от сложности заказа: Затраты отдела снабжения, юридического отдела (оформление контракта), часть ОТК.

2: Анализ характера производства по контракту

· Трудоемкий ли контракт? Много ли часов работы высококвалифицированных сборщиков или наладчиков? · Материалоемкий ли контракт? Дорогие ли композиты, сплавы, импортные комплектующие? · Фондоемкий ли контракт? Будет ли задействовано уникальное оборудование на сотни часов? · Наукоемкий ли контракт (ОКР)? Много ли труда инженеров и конструкторов?

3: Сопоставление и выбор

· Если преобладает труд → выбирайте ФОТ основных рабочих. · Если преобладают материалы → выбирайте МЗ. · Если и то, и другое значимо → выбирайте Прямые затраты. · Если заказ “крутится” вокруг уникального стенда или станка → выбирайте Машино-часы.

4: Проверка на устойчивость и обоснованность

· Рассчитайте долю косвенных расходов в себестоимости при разных базах для типовых контрактов. Выберите ту, где разброс процента будет наименьшим (наиболее стабильный норматив). · Смоделируйте: не приведет ли выбранная база к абсурдным ситуациям? (Например, при базе “МЗ” контракт с золотом будет нести все накладные расходы компании).

5: Закрепление и документальное оформление

· Пропишите четкий алгоритм выбора базы распределения в Учетной политике. Можно прописать разные базы для разных видов деятельности или типов контрактов (например, для серийного производства — ФОТ, для ОКР — прямые затраты).

· Подготовьте внутреннее технико-экономическое обоснование выбора базы с расчетами и анализом из шагов 1-4. Этот документ будет вашим главным козырем при проверках.