НЕ СОВСЕМ ВЕРНО... Большинство из вас выбрали второй вариант в опросе, но он не подходит. Давайте разберёмся, почему!

Внедрять ценности доброты и поддержки — конечно, хорошо. ❗️Но не на красном уровне.

В теории спиральной динамики Грейвза есть одна очень специфическая черта, которую не все помнят. РАЗВИТИЕ ИДЁТ ПО СПИРАЛИ 😵‍💫 ВВЕРХ, ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО ПРОХОДЯ КАЖДЫЙ УРОВЕНЬ. А это значит, что уровень перепрыгнуть невозможно!

Компания на красном уровне пока не доросла до ценностного управления!

И разговоры про ценности с высокой вероятностью будут превращены в манипуляции. «Мы будем играть в доброту и поддержку ❤️ — когда нам это удобно!».

Что же делать?

Давайте вспомним, как это происходит в обычной жизни. Силу и произвол ограничивает ЗАКОН. Именно когда закон и порядок становится основным боссом, личный авторитет перестаёт играть важную роль.

В компаниях это работает точно так же. Поможет осознанная трансформация в сторону регламентации всех процессов и их соблюдения. Теперь становится не так важно, что сказал начальник, — важно, есть ли соответствующее правило или нет.

👸 В отделе продаж одной компании всё держалось на харизме руководителя. Если он в хорошем настроении — можно было уйти пораньше, договориться о бонусе, закрыть глаза на срыв сроков. Если в плохом — публичный разнос, отмена премий «на эмоциях», срочные задачи «прямо сейчас».

🗓 Когда компания начала расти, наступил хаос: сотрудники не понимали, за что их хвалят, за что наказывают, и каждый день проходил по новым правилам.

Переломный момент случился, когда ввели чёткий регламент: ✔️фиксированные KPI и прозрачную систему бонусов, ✔️правила постановки задач и сроков, ✔️ единый порядок обратной связи и дисциплинарных мер.

Руководитель больше не мог «передумать» по настроению. Теперь главный аргумент звучал так: «Так написано в регламенте», а не «я так решил». Конфликтов стало меньше, люди перестали угадывать настроение начальника. Процессы выровнялись, люди стали ориентироваться на цифры, показатели и внутренние документы.

🔵Именно так происходит переход с красного уровня на синий. А подробнее про синий уровень читайте в следующей публикации!

НЕ СОВСЕМ ВЕРНО... Большинство из вас выбрали второй вариант в опросе, но он не подходит. Давайте разберёмся, почему!
Внедрять ценности доброты и поддержки — конечно, хорошо. ❗️Но не на красном уровне | Сетка — социальная сеть от hh.ru