На что ориентироваться при принятии решений?

Это касается тебя лично, тебя как функции в организации и тебя как позиции.

4 точки опоры:

1. Кто твой клиент и какую услугу ты даешь?

Твой клиент — это тот, на кого и ради кого ты выполняешь то или иное действие (работу, развоз детей по кружкам, волонтерство). Клиентов может быть несколько: коммерческий (благотворительный, общественный) клиент, твой руководитель, подчиненный или даже смежный отдел, с которым ты взаимодействуешь раз в квартал.

2. Что есть твой ресурс и кто его поставляет?

Откуда берутся бюджеты, данные, информация и прочее? От кого зависит поставка этих ресурсов?

3. Твои конкуренты. Конкуренты за внимание клиента и за ресурсы.

Не нужно их «мочить», но их нужно знать, понимать и оценивать. Это может быть такой же директор, как ты, но в другой функции.

4. Объективное регулирование.

Кто тебя регулирует и какие нормы приняты (документы, регламенты, корпоративная культура, «так принято» и прочее)?

Обладая гибкостью существовать в этих 4 плоскостях и способностью заявлять о себе на их пересечении делом — гарантия твоего успеха, чем бы ты ни занимался!

Понимая и чувствуя все 4 плоскости - решения приходят сами и они всегда про рост и успех.

Легко? Нет, обычно очень сложно, особенно если речь о компании и выстраивания стратегии ее движения. А делается она именно по этим четырем плоскостям, в пересечении которых возникает операционная машина!