Микроменеджмент - это зло. Особенно, если вы работаете на удалёнке. Ведь главный плюс работы из дома какой? БОльшая свобода. А тут тоталитарный надзор какой-то и нос начальника торчит из каждой задачи!

На самом деле, как руководитель, могу сказать, что тут не всё так просто и ответ отнюдь не лежит на поверхности.

Статистика говорит, что 43% команд, которыми руководят микроменеджеры, выгорают быстрее, а инициатива пропадает (исследование Gallup). И интуитивно это понятно. Но у микроменеджмента есть и свои плюсы:

• в критических ситуациях микроменеджер может найти решение проблемы оперативнее

• глубокое вовлечение в проект позволяет не завалить его, даже если доверить выполнение задач новичкам

• обратная связь будет максимально быстрой

• следить за качеством будут максимально строго

• процессы не будут стопориться, ведь микроменеджер будет постоянно подстёгивать команду

Почему эти плюсы не перевешивают минусы и как в условиях удалёнки или гибридной работы не злоупотреблять микроменеджментом, рассказал РБК: https://www.rbc.ru/education/01/12/2025/69149bbe9a79472eeccb5ec0

Очень интересно будет в комментариях обсудить ваши взгляды на микроменеджмент, ситуации, в которых вы с ним сталкивались, и то, как они на вас повлияли.