Личный бренд - тема довольно заезженная: «качай личный бренд», «он помогает бизнесу», «надо быть узнаваемым». Информационного шума вокруг много, а понимания — как мне прикрутить личный бренд конкретно к своему бизнесу — обычно недостаточно.

Поделюсь примером из нашей практики, где личный бренд собственника послужил эффективным инструментом при найме ключевого сотрудника.

Недавно к нам пришёл проект: нужно было найти топ-менеджера в сеть ресторанов в Грозном, с релокацией из Москвы или Петербурга в Чечню. Почему так? Потому что специалиста нужного уровня «на месте» было просто не найти из-за малого количества бизнесов такого масштаба.

И вот с чем мы столкнулись: у кандидатов — скепсис, опасения, представления об опасности региона. Почти никто из них не был в Грозном, но у большинства автоматически включался внутренний «тревожный фон».

Что нам помогло?

У собственников бизнеса был свой Telegram-канал. Живой, честный, без попытки казаться кем-то. Они делились своими мыслями, подходом к управлению, ценностями. И это очень облегчало работу с возражениями на входе.

Почему так работает?

Потому что для топ-менеджеров личность собственника входит в топ-3 критериев выбора работы. Почти каждый второй кандидат на топовую позицию первым делом спрашивает: «Расскажите про собственника. Какой он?»

И тут личный бренд стал для нас инструментом формирования доверия у кандидатов. Люди могли зайти в канал, увидеть, как человек мыслит, что строит, куда идёт.

Важно также понимать, что личный бренд — это не обязательно позерство и попытки изобразить из себя что-то, чем ты не являешься. Это не про шум и хайп, а про видимость и транслирование своих ценностей, смысла и пути.

Личный бренд может быть спокойным, честным ии этого достаточно, чтобы привлечь в команду сильных людей, которым вы созвучны. Если бы в том проекте собственники были закрыты и не показывали себя миру, нам пришлось бы долго разбирать возражения и убеждать. А так — их открытость существенно упростила нам работу в разы.

Так что, если хотите облегчить себе привлечение ключевых сотрудников — просто становитесь видимыми. Показывайте, во что верите, как мыслите, куда идёте. Это почти бесплатно, но стоит дорого.