Работаю в IT‑компании буквально полтора месяца, и всё это время слышу: «Это так не работает», «Это не получится», «Ты идеалист», «Так невозможно» Я с этим в корне не согласен. У меня было чёткое понимание, что в блоке отсутствует структура. Есть коллега, которая должна помогать мне с операционными задачами: закупки, договоры и прочее. Однажды я поставил ей задачу подготовить договор, а в ответ услышал: «А почему я? Это не моя обязанность. Да и вообще у меня много работы. Задачи ставят не только вы, а некоторые тянутся ещё из прошлого». Сначала я воспринял это в штыки… Хорошо, что разговор состоялся в конце дня и мы общались в переписке. Я выдохнул и отложил обсуждение на следующий день. Поскольку я не знал структуры процессов, на следующий день обратился к своему руководителю, объяснил ситуацию и получил подтверждение своего видения. Затем вернулся к коллеге и разъяснил, что нужно делать и обязательно давать обратную связь по срокам. Да, нагрузка есть. Да, есть ещё пять таких же, как я. Но сроки важны и обязательны. После этого я, конечно, столкнулся с сопротивлением. Однако спустя 3–5 дней увидел результат: человек начал планировать свою работу, выставлять приоритеты. Мне даже показалось, что мои задачи стали для неё более приоритетными. А с чем сталкиваетесь вы и как решаете?