Начало масштабирования - первая сотня человек в команде!

Раз мы начинаем масштабироваться, значит продукт есть и есть первая команда, в которой каждый отвечает за функцию и часть проекта.

На этом этапе появляется первый HR.  Ему вы передаете свое видение — какие люди нужны, с какими навыками и с какими личными характеристиками, потому что вы прошли первый этап.

Его задачи:  1. Знать профиль человека нужного вам —в чем должен быть силён, какие нужны слабости.

2. Видеть нужных людей - портреты

3. Быстро продавать ценности продукта, лидера!

Этот HR будет вашими глазами и руками на рынке и он должен быть похож на вас в главном. Мой первый HR также как я видел глубоко людей. Понимал и с трепетом относился к идее и продукту. У него было психологическое образование, опыт оперативной работы и голубые проницательные глаза:). Я понимала: «он приведет любую, любого». И он вербовал и приводил.

HR главный фильтр на вход людей. А люди притягиваются к подобным. Поэтому бессмысленно писать регламенты и объяснять и учить, и тем более искать опыт, он должен быть таким же как вы! И тогда он приведет таких же.

Задача первого HR - быстро находить и видеть нужных людей, вербовать на работу, продавая те ценности и идеи и продукт, которые вы сформировали на первом этапе.