Пожалуйста, сначала ответь себе на три простых вопроса

Меня до сих пор удивляет, как часто на собеседованиях, особенно на внутренних переходах, на позицию тимлида я слышу: “Ну… я уже давно в компании… хочу расти… вроде всё умею…”

И всё. Ни одного слова про то, зачем это нужно именно ему и что он будет делать с командой. А еще меньше слов про ценность для команды и бизнеса

Поэтому если ты сейчас смотришь в сторону роли тимлида — остановись и честно ответь себе (и потом руководителю) на три вопроса. Без этих ответов лучше вообще не начинать разговор

1⃣ Зачем тебе это лично? Не “потому что все идут” и не “зарплата выше” Ищи свою настоящую причину. Даже если это просто “хочу роста” — спроси себя, рост чего именно? 🙂 Рост воздействия? Чтобы твои решения влияли не на одну фичу, а на успех продукта или эффективность всей команды 🙂 Рост людей вокруг? Тебе искренне нравится помогать коллегам прокачиваться, расчищать им путь, делиться опытом и наблюдать за их успехами 🙂 Рост процессов? Ты постоянно замечаешь, как работает команда, и у тебя чешутся руки это улучшить: убрать бюрократию, автоматизировать рутину, наладить коммуникацию 🙂 Ответственность за результат? Тебе тесно просто выполнять задачи; ты хочешь влиять на что и зачем мы делаем, а не только на как

Если внутри нет искреннего “я этого реально хочу” — ты выгоришь через полгода

2⃣ Что конкретно ты будешь менять в первые 90 дней? Не “буду проводить one-to-one и следить за задачами”. Это делают все Это самый важный этап. Никто не даст команду просто так. Ты должен показать, что уже мыслишь как тимлид

Проанализируйте текущую ситуацию в команде/компании (или в той, куда вы идете) и сформулируйте гипотезы. Не обязательно все сразу внедрять, но показать аналитический подход — лишним не будет Сфокусируйтесь на четырех областях: 🙂 Люди и команда: как будешь растить джунов? Какие первые шаги предпримешь, если увидишь признаки выгорания или токсичности? Как будешь раскрывать сильные стороны коллег? 🙂 Процессы и эффективность: где самые большие потери времени — в планировании, код-ревью или деплое? Что можно автоматизировать в первую очередь? Как будешь работать с техдолгом? 🙂 Техническая стратегия и качество: видишь ли узкие места в архитектуре? Хватает ли тестов, мониторинга, документации? Как намерен поднимать планку качества? 🙂 Продукт: как твоя команда может влиять на продукт сильнее? Готов ли ты глубже вникать в метрики, общаться с пользователями и предлагать не просто фичи, а ценные решения? Как наладишь диалог между разработкой и продукт-менеджерами?

3⃣ Какой ты видишь эту команду через год под твоим управлением? Здесь нужен не красивый слайд, а картинка, от которой у тебя самого горят глаза: “Через год это будет команда, где каждый знает свои сильные стороны и сам тянет проекты”, “Мы станем фабрикой по выращиванию сильных инженеров и снизим текучку вдвое”, “Наша команда станет эталоном скорости, качества и вовлеченности в продукт для всей компании”

Если ты можешь честно, уверенно и с огоньком в глазах ответить на эти три вопроса — смело иди и предлагай свою кандидатуру. Ты готов

Если ответы пока не сформировались — не спеши. Понаблюдай, попробуй брать на себя больше ответственности в текущей роли. Убедись, что ты этого хочешь по-настоящему