...и получила время на дизайн

_Иногда самая большая проблема в работе — не сложность задачи, а то, что никто не задаётся вопросом, можно ли делать её иначе. _ 🎬 Сценарий с моей прошлой работы Задача по договору: верстать статьи для сайта. Процесс: Текст в Word ➡️ сброс форматирования ➡️ полное ручное восстановление в редакторе. Время на статью: ~2 часа. И это считалось нормой😭(статей при этом было 2-5 в день)

В первый рабочий день, когда меня учили вручную переносить жирный шрифт и советовали использовать правый Ctrl потому что он ближе к букве I, я подумала: «no way I'm doin' all that. Странно сознательно ломать структуру, чтобы потом собирать её заново».

🔧 Что я сделала: Посмотрела на задачу «с изнанки» — разобралась, что редактор работает с HTML. Составила «словарь» всех HTML-тегов для форматирования. Научила этому словарю GPT, создав промпт для конвертации.

💃 Результат: Время вёрстки: с 2 часов → до 10–40 минут. Качество: стало стабильнее, пропали ошибки. Главный бонус: высвободившееся время пошло на реальный дизайн — веб-интерфейсы, брендинг, материалы.

💡 Вывод, который я для себя сделала: Дизайн — это не только про визуал. Это про умение разобраться в системе, задать вопрос «почему так?» и найти решение, даже если для этого нужно выйти далеко за рамки изначальной задачи.

Неоптимизированные процессы выжигают не нагрузкой, а бессмысленностью. А хороший сотрудник, даже начинающий, может это изменить.

Был ли у вас опыт, когда вопрос «а можно ли иначе?» кардинально менял работу? И ценятся ли такие инициативы от сотрудников младшего звена руководством?