25-й начался с довольно серьезных споров в одном из отделов агентства, потом вышел закон про РКН и 10к пдп, что выбило рынок телеги на весенние месяцы. А потом наступило лето, и в один день появились новости про отечественный мессенджер

Кризис в мире, кризис в телеге. Поток новых проектов остался, но немного сократился. А команда все еще есть, и она хочет кушать. А еще она хочет быть уверенной в завтрашнем дне и в тебе😱

Но любые сложные времена заставляют придумывать новые решения и адаптироваться. С некоторыми старыми клиентами на контенте мы немного изменили условия: поменяли контент-план, частоту публикаций и смогли удержать их на услугах.

А еще появилась мысль выйти на б2б-рынок. Вести не только регионалки, техно-новостники и жца, но и корпоративные каналы. Мы провели внутренние работы, дообучили команду контент-маркетингу и начали брать и таких клиентов тоже. Сейчас это звучит просто, но на самом деле нам пришлось сильно изменить структуру жизни агентства, и далось это нелегко. Зато результаты есть, и они отличные 🎉

В закупах и таргете тоже изменились клиенты и проекты. Мы еще и реселлеров успели сменить в перерыве между двумя рекламными кампаниями клиента. Я готовилась ко многому, потому что поток проектов сильно скакал, а значит, и доход отдела тоже. Но ребята, наоборот, приободрились. Им понравилось работать с б2б, тк это новое направление, свежие гипотезы, другие бюджеты, люди и идеи.

Короче, я уже говорила это раньше, но повторюсь еще раз: команда — главный актив любого бизнеса. Так что надеваем крылышки и летим мотивировать и поддерживать. Тогда у вас будет опора и поддержка, и никакие кризисы не будут страшны