Идем дальше по теме выгорания.

Необходимо всегда помнить, что выгоревший специалист: 1. Менее эффективен; 2. С ним тяжело взаимодействовать; 3. Его негативный настрой может влиять на всю команду; 4. Он никогда не признает, что выгорел. Всегда будут находиться причины такого состояния в другом: усталость, витаминов не хватает, сезон и т.д.

Если вы замечаете симптомы выгорания у коллеги – проговорите это с его начальником.

Если вы замечаете это у своих подчиненных: 1. Направьте их в отпуск. Проследите, что бы у специалиста был бэкап и он точно не отвлекался на рабочие вопросы. В некоторых случаях отпуск назначается и ставится задача - отдыхать; 2. Опросите о режиме его работы. Если он задерживается после окончания рабочего дня или работает по выходным – проговорите, что так быть не должно. Составьте план выхода из этой ситуации: • Чёткое время окончания рабочего дня; • Запрет на вечерние и выходные задачи; • Расстановка приоритетов. 3. Проговаривайте на планерках важность качественного отдыха. Не поощряйте пропуски отпусков или отказы от них. Просите коллег ходить на сеансы к поддерживающим специалистам.

Самое печальное, что выгоранием страдают самые трудолюбивые, замотивированные, самые заряженные. Поэтому важно следить за их эмоциональным состоянием, чтобы получать от них стабильный результат и сохранить в компании. Руководитель не только ставит задачи, но и хранит и восполняет ресурс команды.