Что мы планируем в 2026 году?

Мы переформатировали нашу управляющую компанию по посуточной аренде.

Не громко, без фанфар — просто привели её в то состояние, в котором её уже не стыдно масштабировать по франшизе.

За последний месяц добавили кучу деталей, фишек, внутренних регламентов, аналитики. Сейчас это уже не просто «посуточка», а нормальная управляемая система. И в голове всё чётче складывается идея объединить управляющую компанию и наше агентство недвижимости полного цикла в одну экосистему.

Я вообще всё больше прихожу к мысли, что к 2026 году рынок сильно поменяется. И выживут не агентства «на 300–400 риэлторов», а независимые эксперты, которые работают головой и цифрами, а не просто размещают объявления.

Недавно проходил стажировку в одном крупном агентстве — и, честно, я знатно офигел. 350 риэлторов, и большинство из них отдают 70% комиссии агентству. За что? За местечковый бренд, стол, стул, бесплатное кофе и чай и ощущение «я в системе».

Считаю это крайне несправедливой моделью. Именно поэтому я всё больше убеждаюсь, что буду строить партнёрство, а не агентство в классическом понимании. Где брокер — это партнёр, а не расходник.

А тем временем посуточная аренда живёт своей жизнью. Недавно у нас заехали командировочные на квартиру до 15 декабря — сегодня продлились ещё до 20-го. В итоге почти 3 недели проживания без простоя. И это не какая-то разовая удача, а спокойная рабочая история. Мы сейчас отдельно учимся и усиливаем работу именно с командировочными клиентами — и это даёт очень стабильную загрузку.

Если честно, меня сейчас реально прёт от того, что мы делаем. Я наконец-то понимаю, куда масштабироваться, с кем и зачем.

Если ты смотришь на 2026 год и понимаешь, что: — не хочешь всю жизнь отдавать 70% комиссии, — хочешь быть частным независимым брокером, — или стать нашим партнёром в своём городе и с одной сделки зарабатывать от 350 000 рублей,

— пиши, запишем на консультацию.

Сейчас мы не продаём «мечту». Мы собираем людей, с которыми будем строить систему.