🔴Неочевидная обязанность HR и собственника – формирование картины будущего .

🤯Знакомо это состояние — мир за окном напоминает кадры из голливудского триллера, а не бизнес-план? 🫣Планирование превращаются в русскую рулетку. И первыми под удар попадают не только финансы, но и люди.

💯Депрессия – бич настоящего, возникает она из-за полного отсутствия картины будущего и стабильности. В ВУКА-мире её нет вовне. Значит, её надо создавать внутри.

‼️Неочевидный, но факт: главными создателями этой картины для сотрудников должны стать собственник и HR.

👉Ваша новая сверхзадача — не просто нанимать и платить, а быть архитекторами предсказуемости. Работа — то место, где мы проводим львиную долю времени. И если уж мир шатается, пусть хотя бы здесь будет островок ясности и контроля. Когда сотрудник понимает: 📌Куда движется компания в этом году? 📌Как его цели связаны с общими? 📌Что происходит с его ростом и развитием? 📌Его слышат и его вклад важен?

…он меньше тревожится, меньше выгорает и НЕ ИЩЕТ спасительную стабильность в другом месте.

🤪Ирония в том, что, создавая эту «иллюзию» стабильности для других, вы начинаете верить в неё сами. А значит, тоже чувствуете себя хоть немного, но спокойнее и увереннее Старая мудрость: «Хочешь научиться — научи другого». Хочешь обрести опору — построй её для своей команды.

⁉️А как это делать практически? Ответы в регулярном менеджменте!

💥На этой неделе в серии постов разберем по косточкам главные инструменты «рисования» будущего:

📍. Годовое собрание — подвели итоги уходящего, построили планы на будущее. Значит – оно есть. 📍Квартальные ревью — проверили курс, откорректировали вектор. Будущее имеет более четкие очертания. 📍Регулярные планерки/1:1 — точка контакта «здесь и сейчас», где гасят мелкие пожары непонимания. 📍Оценка по целям и компетенциям — личная карта роста каждого в контексте общего пути.

😅Мы точно знаем, потому что сами такие, что регулярный менеджмент – это сложно, руки до него доходят в последнюю очередь, но элементы, создающие у сотрудников иллюзию стабильности внедрять нужно, иначе команду шатать будет постоянно. ⁉️А как у вас? Чувствуете ли вы запрос от команды на большую предсказуемость? Какие инструменты используете, чтобы дать им ощущение стабильного будущего внутри компании? 👇

P.S. Завтра подробно разберем первый инструмент — как, когда и какие проводить встречи, чтобы у сотрудников появилось ощущение стабильности.

#HR #управлениеперсоналом #ВУКАмир #регулярныйменеджмент #лейденение #карьерныйрост #оценкаперсонала #стратегия #бизнес #собственникам #малыйбизнес #среднийбизнес